杨涛:用工业互联网实现资产优化、运营优化和工业智能化

本文来源 财经网 2015-11-19 15:36:00 我要评论(0
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财经网讯 11月19日,GE大中华区工业互联网总经理杨涛参加“《财经》年会2016:预测与战略”。

以下为发言实录:

各位朋友下午好,刚才各位嘉宾的发言都非常精彩,我想我们对中国制造现在面临的各种挑战还有国际环境的一些观察观点都是一致的,我就不再重复了。中国正在进行经济转型,而且是前所未有的结构化转型,所以服务业务会是在整个GDP当中起到非常重要拉动作用的一个领域。过往的中国GDP中,制造业占很大的比例,但是在未来我们希望能看到随着结构化转型,服务业的贡献将会超过制造业,但是在服务业当中我们期待看到的趋势就像刘主任谈到,是高质量、高利润、可持续增长的服务。

BCG有一份报告,中国经济当今的转型之当中,服务的价值在各个行业领域都有体现,像医疗、航空、高科技还有一些重型机械制造等等,他们都是通过服务成长拉动GDP增长的重要产业。所以制造业在转型当中,对于整个GDP的贡献现在变成一个重要的话题。

回归制造业是全球的国家战略的重点,不管是欧洲、美国还是中国,中国政府正好提出了中国制造2025,互联网+和工业结合,两化深度融合,这都是业界、政府、企业共同面临的一个挑战,也是要深刻去研讨的一个话题。

GE本身也是一个传统的制造型企业,但是在这个百年老店也需要思考如何在新的国际竞争当中寻找一个突破创新之路。现在我就跟大家分享一些GE的观点看法,还有我们走过的路和一些经验。

GE的工业互联网在2012年来到中国,而这个战略最早在五年前就提出来了,因为制造业本身面在寻求新的增长点方面走进了一个困境。其次在GE超过一千多亿的应收当中,75%来自制造,160亿美元的纯利润。但是由于客户市场和全球环境的变化,我们需要找到一个突破点,去服务于在全球各个行业的客户。所以GE就提出了工业互联网的概念,从根本上讲,就是要把人与机器,机器与机器之间通过数据无缝连接,通过海量数据找到运营当中的瓶颈,降低成本,提升效率,从而进行整个核心竞争力的转型。

说起来很容易,但是做起来不是这么容易的。工业互联网来到中国,我们现在看应该是恰逢其时,因为在过去将近20年的信息化建设过程当中,中国也积累了很好的一些基础设施。同时中国目前的制造业的转型上升为国家战略之一,迫切需要一些好的信息化手段、管理理念、创新来推动实现这一目标。人才储备也已经达到一定水平,所以从这三点来看,我们认为今天的中国在国家战略的指导之下,做工业互联网是恰逢其时。

怎么做?GE倡导的工业互联网有两个着眼点。第一个在制造企业毫无疑问都是重型机械制造,以资产为重的。重资产企业现在最重要的关注是产能过剩的情况下,如何优化资产效率,提升资产的利用率,同时为客户带来一些关键的增值服务,通常也被衍生为装备服务业。第二个落脚点是运营优化,中国企业所在的是相比德国提出工业4.0,我们还处在2.0甚至更粗放的阶段。管理粗放,机能低下,信息化基础薄弱等等,都是现在制约制造业发展的重要问题。所以如何使运营优化让我们在岗的工人、管理人员,能够和管理规章制度结合提升我们的效率,这是工业互联网的着眼点,这也是中国工业企业转型迫切需要解决的,资产的优化、运营的优化。

资产优化、运营优化,我们举一个详细的例子。在进入中国的工厂,我们离散型的工厂像家电,电器类产品,离散型为主的制造企业。我们看到它可以经过几个步骤,三个方面:第一方面,传感器可以驱动的自动化。第二方面,实现全工厂级别的自动化。第三个方面包括供应链,供应链上下游的优化。

这三方面有话要经过四个阶段,第一阶段,在没有数据的情况下我们往往有盲人摸象的感受,就像你坐在军中但缺乏前线汇报,这种作战毫无智慧策略可言。所以数据化是非常重要的前提,大部分企业的决策和管理是基于经验型渠道,哪怕有一些数据,但是都是局部的,不及时的,甚至是错误数据,这都回直接影响到最终结果,所以全数据的采集是非常关键的。下一步,有了数据之后我们希望可视化,所以在GE的智能工厂当中,我们也推出了数字链和数字双胞胎的概念,通过信息可视化手段通观工厂制造全流程,让我们对生产力、生产资源、生产效率有了解。随之而来的第三阶段是控制,比对管理目标实施自动化、智能化控制,在流程控制、资源控制、物料控制等等,同时与制造工艺无缝相结合。最后一个阶段是我们最期待的环节,也是价值释放的部分,就是实现优化,基于全局数据基础上我们可以实现预测,能够对资源,对于市场,对于客户的需求的预测性的指导下我们进行优化。

这四个阶段就是刚才我们说互联网在智能工厂的一个体现,说起来简单,但是做起来确实是很困难的。

2012年之后,GE在中国不仅自己实现工业互联网的转型,同时也把工业互联网的一些产品方案向市场推进。从我们来看这个行业的成熟度,航空业是大数据和云计算应用最成熟的,发电、油气、能源管理、风能、水处理还有交通、医疗等等行业都有不同程度的应用,那些应用也从浅到深,从我刚才说的资产和运营的两个角度,都有很多企业做了很好的尝试了。举例来说,我们同东航在燃油管理领域以及发动机预防性维护方面的合作,帮助我们的客户改变了过去依靠行业经验确定飞机维护周期的方式,实现了通过实时数据分析精确诊断和确定维护排期,在提升安全性的同时又降低了维护成本;而在医疗领域,我们和医疗机构在设备资产优化方面的尝试将不少医院的开机率提升到98%以上,对于面对繁重诊疗任务的医院和需要及时医疗服务的患者而言,更低的宕机时间有着非常重要的价值。

GE同中国合作伙伴在工业互联网方面的合作,更重要的原因还在于参与行业生态链的塑造,例如GE和中国电信运营商合作数据中心和云服务平台,和网络设备供应商在物联网、通信设备等领域合作。在我们看来,工业互联网生态链需要极为多样化的企业和技术参与其中,每个参与者都会在其中扮演不同的角色,并最终共同完成整个产业链上的模式创新。

在整个工业互联网的实施过程中,挑战是毋庸置疑的,总结而言,我们在有四个需要非常关注的:

1.安全性。制造企业进行转型不管走的是什么路径,目标是一致的,但是安全是非常重要的。传统的信息化的安全不足以覆盖到制造领域的安全,GE工业互联网上倡导的安全,除了IT的安全还有OT的安全,就是工业技术的安全。

2.基础设施。基础设施从数据中心到网络,到大数据分析,到云计算等等基础设施的部署。

3.复合性人才。过去中国的20年,无论是信息化还是工业化过程中培养了很多人才,但是都过于单一化。工业化和信息化的深度融合之后,我们需要更多的是复合性人才,对工业材料了解,对信息业了解的,当然对我们管理也提出了很高的要求。因为技术是服务于业务的,刚才提到的最终是希望驱动企业,使它具备智能管理和持续创新的能力,从而提高它的核心竞争力。所以对于企业的经营者来讲,也是一个挑战,就是我们的管理技能如何和信息化技术,和先进材料技术多方面融合,给企业制定一个好的战略。

4.业务模式的改变。技术的引入也会促使我们从上游产品设计到生产制造,到供应链,一直到市场服务形成一个全闭环的流程。每一个环节都会对我们传统的运营模式和业务模式带来冲击,互联网给消费领域带来的改变每个人都感受到了,工业领域也是如此。比如说众包在产品设计阶段,现在已经被广泛的使用了,我相信将来在供应链,在市场服务的时候如何更精准,更和消费者互动,这些都会对我们已有的模式带来很大的改变,我们参与的很多项目当中都是着眼于这方面的改变。

所以这四点,我相信不管是以德国为主倡导工业4.0,还是美国为主的工业互联网,还是中国的2025,这些都是需要解决的问题和挑战。前景我相信非常美好,道路显然是艰难和曲折的,但是大家都充满信心,所以GE也希望和政府,和行业同仁们,和业界的朋友们一起,我们边学边做。这个过程中我们乐于欣赏我们的心得,更愿意和同仁们一起学习和借鉴,谢谢大家!

(编辑:wangxiaoxue)
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