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钟澍:未来城市的发展要有效提高现有存量资产

本文来源于财经网 2016-03-18 15:54:00 我要评论(0
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氪空间总裁钟澍

【财经网讯】城市的发展,过去十年,或者过去二十年,整个中国房地产市场蓬勃发展,发展到现在,北京四环,三环、五环以内的土地供应基本终结,存量土地很少,所以未来城市的发展我们要盘活城市的存量。”3月18日,氪空间总裁钟澍在“智慧出行——未来城市峰会”上如是表示。

钟澍表示,过去十年电子商务的发展,京东改变了传统商业的形态,京东、阿里使得城市的商业空心化,郊区仓库化,把中心城区的商业变到郊外商铺。现在已经没有土地了,政府过去的招商方式也应该发生变化,这就催生了现在政府提出的“众创空间”,就是要有效提高现有存量资产。

以下为钟澍发言实录:

钟澍:今天中午吃饭的时候,易总从机场过来,自己开了特斯拉,用了自动驾驶。戴总的研究地铁上的停车场的问题,建多少,停车位怎么建。住宅小区的停车位,主题是城市峰会,讲房屋。

我们为什么要买房子?我们会有很多的问题,我们为什么要买房子?我们今天有一个智慧出行,车为什么停下来?我们一定要停车库吗?我知道很多人已经开始卖车了。

刚才易总讲了我们从上班到下班平均每个人的交通时间要花三到四个小时,这种问题我们怎么去有效解决?这是整个社会的痛点,解决这个社会的痛点就是我们未来得商业机会。

对于空间的力量,我们早上起床之后要吃早餐,要社交,要喝咖啡。我们的午餐,我们的工作是可以生活化,我们的办公是不是可以社交化。这是我们在思考的问题,基于这些思考问题之下展开我的报告。三部分,城市综合题和我们主题匹配,叫未来城市峰会。第二部分是共享经济。第三部分简单介绍一下我们,因为我们是一个新东西,新产物,希望大家能够认识我们。

第一个城市的问题。刚才戴总讲不动产,构成不动产最核心的要素是人,不动产不是构成城市的核心要素,构成城市核心要素的是人。我们所有的商业要基于人的理解,当前我们整个社群工作是工作,生活是生活,早九晚五,但是中关村有这样一个群体,他的工作生活化,办公娱乐化,我们的办公室有猫,有狗,有兔子。有一次我跟阿里谈一个非常重要的合作伙伴,蹿上两只猫。

城市的发展,过去十年,或者过去二十年,整个中国房地产市场蓬勃发展,发展到现在,北京四环,三环、五环以内的土地供应基本终结,存量土地很少,所以未来城市的发展我们要盘活城市的存量,过去十年电子商务的发展,京东改变了传统商业的形态,京东、阿里使得城市的商业空心化,郊区仓库化,把中心城区的商业变到郊外商铺。过去政府的招商招产矿企业,我给你税收和优惠政策,但是现在已经没有土地了,过去的招商方式也应该发生变化,这就催生了现在政府提出的“众创空间”,就是要有效提高现有存量资产,这是我们对城市发展的理解。

所以,这个角度来讲,我们对城市的理解并不是不动产的理解,并不是住宅小区,也不是我们的商场、购物中心,ShoppingMALL的聚合体,而是人类的聚合体。这个角度来说,我们并不认为城市需要一个特定的办公空间,需要一个特定的商业空间,我们为什么要分办公、商铺、公寓,什么区别吗?公寓还有居住类公寓和办公类公寓,这是一种传统思维给我们的界定和框架的限制。

在这种思维框架之下,我们做了一个事情,就是做联合办公。当前市场上能对标的,如果对美国比较熟悉,美国有WeWork,过去这几年的孵化器,去年政府提供的众创空间,以及今年整个社会所倡导的联合办公模式,就是这么一种东西。这是36氪,36氪线上有媒体频道,我们还有一个金融股权众筹平台,我们通过跟中国联通服务技术的抓取,动态分析整个中国互联网创业的指数、形态和变化,我们根据这个分布,我们认为北京、上海、南京、杭州、苏州、成都、深圳、广州,这是中国互联网创业的第一线城市,我讲互联网创业,不是商贸类的企业。

共享经济现在很热,非常热,我们看WeWork,WeWork这是的发展趋势,中国联合办公市场存在两万亿的市场空间。联合办公解决了一个什么问题呢?你上班之后早餐,因为年轻人喜欢睡懒觉,不喜欢吃早餐,早餐之后可以到办公室上班,因为他所在的组织非常小,一个团队可能三五个人,或者十个人,或者二十个人,一个空间存在二十个或者三十个这样的组织,大家相识相知。在中国的时候,因为大家是同一类人,都是与互联网相关的,大家相互之间有沟通,有交流。大家使用同一个会议室,大家使用同一个人力资源服务机构,使用同一个财务顾问公司来做我们日常的财务会计处理。大家有很多共性的因素存在,大家会产生社交和社群,中午饭在这儿完成,晚上在这儿完成,下午茶可以在这儿完成。我们空间之内活跃了一批互联网创业的年轻人,这批年轻人的工作方式完全与过去不同,拆掉了办公室的隔墙,完成了整个组织与组织之间无跨界的一次沟通,这是一次办公革命。这是突破过去几十年的一场办公革命,而且现在这场办公革命正在席卷北上广深。

我在深圳两周之前刚刚开展了一个办公区,昨天上午南京市的市委书记参加了我们南京的厂区,对他的震撼非常大。昨天下午北京北方集团的董事长和总经理带领国内16个高校的校长到北京中关村那边参观,对现场所有人的震撼是巨大的,我也没有办公位,大量的时间不是在外地,就是在火车站,要么就是在会议室。因为很多高校的机制都在为副处长要不要配一个独立的办公室而纠纷,要不要盖新楼,董事长说,我们这个房子不要盖了,这种一种传统思维的突破。

讲讲我们的氪空间,36氪有三大业务主线。第一、媒体,36氪的媒体主线是一个独角兽,36氪的金融在互联网股权众筹方面是一个独角兽,去年5月份上线股权交易,6月份交易数据,每个月一千万,到10月份,每个月的交易是一个亿,预计2016年的交易数据可以达到100亿,目前是趋于垄断的一种趋势。36氪空间在国内联合办公市场现在有三类,第一类是外资为主的,在两周之前有一个媒体报道WeWork进入媒体市场,两周之前又有一个报道,WeWork要来到中国。第二类以毛大庆毛总为主,他们从线下走到线上做联合办公市场。第三类以36氪为代表的,我们从线上走到线下,目前国内是三足鼎立的局面。

氪空间的主要内容做什么?第一类做我们的社群,一个空间有5000平米,我们分割成一个工位一个工位往外出租,一个团队需要10个工位,或者20个工位,这是我们的基础。基于这个工位直上,我们帮助企业解决互联网创业他们需要被解决的问题。比如与政府的对接,与税务的对接,与各种科技创新,与发改委各大机构的对接,与资金的对接,与媒体咨询的对接,完成最基础的企业需求。

我们做到最高端,会成立一个骷髅会,对接美国的Rocketspace。这个事情我们正在启动,我们打造一个互联网创业者的生态的闭环,这是我要做的事情,现在也正在做,已经逐渐的完善。

接下来我们做的事情三类,第一类空间,通过会议室往外出租。一个公司在一个城市有20个员工,有人在通州,有人在房山,有人在中关村。可以在我不同的氪空间用我的体系连接在一起。一个公司50个员工在中国的5个城市,不需要在办公室,他应该在五个城市的氪空间用我的网络、我的体系,我的技术手段实现他们的无缝对接。

比如说一个年轻人晚上加班,我们可以提供睡觉的地方,这是年轻人的生活方式。我的团队平均年轻是27岁,我们氪空间的报销有财务制度,你填好表,你符合财务制度,我签字也是瞎签,从来不看,还不如不签,浪费我的时间,小朋友们非常不好意思。这是空间的最基本的服务。

第二步我们做服务,这个服务是对企业的服务,企业的衣食住行。还有企业端下面的员工的服务,一个工位一个月租赁一千块钱,让一个员工在我这个地方每个月消费三百块钱、两百块钱,这是我通过B来做B端下面C端的服务,这是极大的价值。

我在今年夏天的时候,在土耳其,最大的电台超市,在伊斯坦布尔分布三个超市,每个超市之外围绕十个左右的社区店,每个店面放一个大大的屏幕。一个屏幕相当于一千平米的店面销售额,我在这个社区里面五千平米是700多个工位,对应700个中产员工,整体层次比较高。他们的消费趋势可以在我们的空间里,这是通过我氪空间整个体系做的B端的入口,我们完善一个B端的入口循环。

第三是社群,这个社群未来会产生极大的价值。

这是一些历史的业绩,我们企业存活率会增加,我有团队对企业进行辅导。我们内部的企业相互之间会互相成为顾客。你比如我望京有一个社区去年年初开业的时候总共24个团队,两千多平米。年底的时候只剩下8个团队,总的工位数量增加了。第二个变化是消失的16个团队被这8个对吸收合并,近亲繁殖,相互之间社群反应在有限的空间就体现出来了。

我现在跟高校,跟清华和上海交大我们正在谈一些战略合作。近期包括我们昨天和北方投资集团全国16家高校,对接整个跟高校的产业的成果转换,我们会搭建这样的平台。我们会跟传统企业进行扶持,为什么对传统企业进行渠道的扶持呢?因为我们发现2015年是一个互联网+的一年。2015年互联网创业非常的热,有很多人说有泡沫,泡沫持续存在。下半年说不热了,变冷了,奶茶凉了,但是不是。从我们线上的企业申请数量的对标情况来看,2016年正在转变为传统企业+互联网,创业者数量没有变化。从互联网+转到了传统企业+互联网,有一个社会阶段,突然发现这边的自行车销量下降了,这个社会有问题了。自行车销量下降了,那边摩托车销量提升。大家只是关注自行车,而没有关注摩托车,这是整个今年的变化。

从我们样本上来说,我们认为2017年整个创业创新会以技术进步与科技创新为主导,我们最近也是加大与国内各大高校和科研院所合作,我们希望以此为契机,为我们的未来做更好的准备。谢谢大家。

(编辑:caoshaonian)
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