郭强:互联网时代推动人才跨界 应避免人力资本边际效益递减_经济_宏观频道首页_财经网 - CAIJING.COM.CN
当前位置:宏观频道首页 > 经济 >
个股查询:
 

郭强:互联网时代推动人才跨界 应避免人力资本边际效益递减

本文来源于财经网 2016-11-17 16:42:00 我要评论(0
字号:

1

中国核建股份有限公司副总裁 郭强

财经网讯 “什么样的人才叫跨界人才?一个重要因素是源于‘互联网、互联网+’带来的‘跨界融合’。由此,我们通常说的‘复合型人才、倒T字型人才’等自然属跨界人才之列。其实,不同专业、行业、体制之间都存在跨界,都需要跨界人才。”11月17日,中国核建股份有限公司副总裁郭强在“《财经》年会2017:预测与战略”上如此表示。

郭强表示,自己曾在不同的军工央企工作过,在这种“关系国家安全和国民经济命脉的国有大型骨干企业”中,军工与民用、党委与行政之间,也存在、并且更加需要大量的高质量的跨界人才。

此外,他从三方面谈变革时代中的企业发展与跨界人才

首先从战略层面讲,如何配置跨界人才才能实现企业的发展战略。完善基于战略的能力素质模型,明确跨界人才需要具备的通用素质和专业能力要求,继而在人才引进和招聘层面严格把关,在人才使用过程中,注重设计和建立有利于跨界人才成长的职业生涯发展通道和学习路径图,并在薪酬、绩效体系设计方面给予激励。

其次,从组织与个人的视角,要解决好“组织人力资本”与“个体人力资本”的关系。要不断提升和优化组织的人力资本配置能力,构建知识管理和经验反馈的平台,把个人能力转化为组织智慧,最终形成组织的跨界思考力、跨界学习力、跨界行动力。

第三,想以“权变的视角”,从企业人才群体的层次、阶段和结构角度,谈谈跨界人才。层级不同,跨界人才的配置要求应当不同,我以为,专才还是通才,对于不同层级的人员,可以有不同的要求,高管、领导可能跨界要求多,对层级较低人才、对一线的技能人才,可能更多的要求是专长、专才。再比如,战略不同,企业发展阶段不同,跨界人才的配置要求也应不同,从结构角度讲,要注意一点,就是跨界人才的人力资本中的度的把握问题,避免出现跨界人才人力资本边际效益递减问题。

以下为郭强发言实录:

首先我要感谢主办方,除了感谢给我提供了一个在这里发言的机会外,还要感谢给我们出了一个这么好的讨论题目。一个好的题目是激发我们思考、创造的灯塔,其价值可能比最终的答案更为重要。很荣幸今天作为第一位嘉宾发言,抛砖引玉,请大家不吝指教。

首先想说说“变局时代”,这是一个既现实、又有前瞻性的词。说“现实”,是因为已经并且正在发生着。说“前瞻”,是因为它将继续并将更加剧烈地发生着。今天的变局时代,说变局,我想借用李鸿章的名言:“数千年未有之大变局”,说时代,我想借用狄更斯的名句:“这是最好的时代,也是最坏的时代。”当然,这句话反过来说,于今天而言可能更恰当,即“这是最坏的时代,也是最好的时代。”

下面想说说“跨界人才”,什么样的人才叫“跨界人才”,搜百度、查著述、问专家,不一而论,难有完美、精准的定义。今天我们谈跨界人才,一个重要因素是源于“互联网、互联网+”带来的“跨界融合”。由此,我们通常说的“复合型人才、倒T字型人才”等自然属跨界人才之列。其实,不同专业、行业、体制之间都存在跨界,都需要跨界人才。我在不同的军工央企工作过,在这种“关系国家安全和国民经济命脉的国有大型骨干企业”中,军工与民用、党委与行政之间,也存在、并且更加需要大量的高质量的跨界人才。

不知道美国的时代周刊要不要评选跨界人才,如果我能说了算,我一定推选孙悟空做封面人物,为什么?早在延安时期,伟大的毛泽东主席就对抗日军政大学的师生说:“唐僧就代表坚定正确的方向,百折不回;猪八戒不讲究吃穿,就是艰苦朴素的作风;孙悟空有七十二般变化,就是灵活机动。再加上沙和尚、白龙马等实干家,所以能取得真经。我们有了这三条,就能获得全中国。”唐僧师徒是一个优秀的人才群体,是一个跨界人才团队。孙悟空七十二般变化,手拿金箍棒,武艺高强,保护师父西天取经,一路降妖除魔,典型的跨界人才。

接下来,我想说说变革时代中的企业发展与跨界人才。首先从战略层面讲,如何配置跨界人才才能实现企业的发展战略。企业的人才战略,服从服务于企业的发展战略,在变局时代,企业的发展战略要有一定的稳定性和灵活性,适者生存,人力资本作为企业最核心的资本,如何配置,关键在于战略的取舍。在人力资源管理的全过程中,要实现跨界人才的选、育、用、留,有许多方法和路径,比如,首先完善基于战略的能力素质模型,明确跨界人才需要具备的通用素质和专业能力要求,继而在人才引进和招聘层面严格把关,在人才使用过程中,注重设计和建立有利于跨界人才成长的职业生涯发展通道和学习路径图,并在薪酬、绩效体系设计方面给予激励。

其次,从组织与个人的视角,要解决好“组织人力资本”与“个体人力资本”的关系。传统观点以为,人力资本是通过教育和实践等获得的知识和技能的积累,由一个个个体的人才所承载。人走了,他携带的人力资本也就离开了,这就是我说的个体人力资本,跨界人才往往是指具有两个以上行业的专业知识,并都能有所精通的跨界型复合职业人才。在这里,我想强调的是,作为公司,我们不能过分依赖个体的跨界能力,我们必须要树立组织人力资本的概念。要不断提升和优化组织的人力资本配置能力,构建知识管理和经验反馈的平台,把个人能力转化为组织智慧,最终形成组织的跨界思考力、跨界学习力、跨界行动力。

第三,想以“权变的视角”,从企业人才群体的层次、阶段和结构角度,谈谈跨界人才。一般情况下,一个优秀的人才群体或团队,总体目标是要实现“结构合理,规模适度,品质优良。”这里面,要突出一个“权变”的视角。比如,层级不同,跨界人才的配置要求应当不同,我以为,专才还是通才,对于不同层级的人员,可以有不同的要求,高管、领导可能跨界要求多,对层级较低人才、对一线的技能人才,可能更多的要求是专长、专才。再比如,战略不同,企业发展阶段不同,跨界人才的配置要求也应不同,从结构角度讲,要注意一点,就是跨界人才的人力资本中的度的把握问题,避免出现跨界人才人力资本边际效益递减问题。

后天,也就是11月19日,是管理学大师彼得·德鲁克先生诞辰107周年纪念日,在此,我想引用德鲁克先生的话与大家共勉。他说“管理是一种实践,其本质不在于知而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果。”“重要的不是现在是什么样子,而是未来应该是什么样子,会是什么样子。”

我的发言到此结束,谢谢大家。

《财经》年会2017:预测与战略由《财经》杂志、财经网主办,于11月17日-18日在北京举行。

(嘉宾观点据现场发言整理,未经发言人本人确认)

(编辑:xunannan)
关键字: 变局 时代 人才 郭强
分享到:

财经网微评论0人参与)

查看更多>>
匿名评论
  • 全部评论(0条)
查看更多>>

热门文章

热点商讯

编辑推荐

要闻

更多>>

编辑推荐

  • 宏观
  • 金融
  • 产经
  • 地产
  • 政经
  • 评论
  • 生活
  • 海外

排行榜

  • 热文
  • 本周热文
  • 热图
  • 热评
  • 博客