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陆红军:经济改革要平衡资本和劳动的关系 使员工利益最大化

本文来源于财经网 2016-11-17 18:45:00 我要评论(0
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国际人力资源发展跨文化研究协会主席、上海国际金融学院院长 陆红军

财经网 “改革的目标和创新的目标是人,改革的动力、创新的动力也是人。这个题目有两个关键词:变局和跨接。关于变和跨,我想起在中国汉代的《冶铁论》书中有一句名言,叫明者随势而变,智者因势而制。这个大变革时代,我在2008年美国金融危机开始的时候用了一个概念,也算是我在学术上对人力资源研究的一个看法,叫多重时代。”

国际人力资源发展跨文化研究协会主席、上海国际金融学院院长陆红军在“《财经》年会2017:预测与战略”上如此表示。

陆红军指出,多重时代有三个特点。

第一,单极经济和多极经济并存。以美元为主导的资本流向由北向南,北方代表了工业、科技、资本,南方代表了农业。近十年,由于金砖四国的崛起,多极经济出现。陆红军用自己的亲身经历举例说道,“我在1993年8月24日参加了一个华盛顿的会议,《光明日报》记者让我谈对竞争力的看法,我说我认为国家的核心竞争力,不是经济转型,不是利率和汇率,而是国家核心成员、国民定位以及解决问题的能力。23年过去了,我们在讨论利率、汇率,经济转型和投资高附加值产业的过程中,绝不能忘记核心是人。

第二,不确定和新常态同时存在。他提到,不确定是一个非常好机会,在不确定中是能够得到收获的,不确定和新常态将长期存在。

第三,多重制约和多重失衡长期并存。目前经济处于结构性低迷状态,GDP、投资、贸易、石油价格、通货膨胀、包括利率都如此。在此形势下,人力资源必然从外部和内部同样发生结构性改变。朱镕基在担任上海市长的时候,陆红军创立了国际人力资源发展跨文化研究协会,用西方的眼光来看东方提出了一个新概念——跨文化。当前,已从跨文化走向了跨越自我的时代,并且存在着一个去全球化的时代。

关于大型企业转型过程中的人力资源结构性变化,陆红军表示,国有企业在很多领域都比较低调。十几年来,我国大型企业在全球战略中,人力资源已发生翻天覆地的变化,包括人才的结构,能力的架构,组织的体系以企业战略。因此,大型企业是我们变局时代跨界人才的一个重要的人才高地。

未来的人力资源战略究竟是什么样的结构?陆红军认为,如果说人力资源曾经经历过从资源到人力资本的过程,现在应该又回归到人力资源的阶段。对于新时期的的人力资源,应该坚持“三双”战略。

第一个双是双剑战略。人力资源已从跨界走向无界,习主席也提到互联网无国界、无边界。人力资源将来还要加一个无学界,整个科学的门类都在发生重大变化,很多企业原来从事的主业在不断更新。

第二个双是双核战略。我们正从人工智能进入到第四次工业革命的核心领域——区块链技术。区块链改变金融业的同时,也将改变货币状态。中国人民银行年底将正式挂牌数字货币研究所,明年我国将推出数字货币的法币形态,可能主要用于票据。因此,人工智能从交通智能到城市职能,从传感技术到集成技术,正发生重大变化。而此变化的背后又产生了一个区块链技术,将改变社会、教育、医疗。

第三个双是双衡战略。在重视金融、经济时,一定要看到人才的价值。在整个经济改革和结构调整中,要平衡资本和劳动的关系,使员工的利益最大化,这才是各个国家所从事的改革发展创新的最根本、核心的目标。

以下为陆红军发言实录:

陆红军:各位嘉宾,各位朋友,下午好!在开始之前,我应主委会的安排,要对我们的主题做一个引言。首先,我觉得今天的主题是非常重要的,《财经》年会一共有七个大会,有七个专题和夜话,人力资源就是一个。我个人觉得七个全会的题目和七个专题对话夜话的题目,核心的部分都是跟人相关的,我们也知道,改革的目标和创新的目标是人,改革的动力、创新的动力也是人,所以,今天我们这个会议请到了四位在人力资源研究、发展,在人力资源创新改革中具有杰出成果和贡献的专家、学者。今天我对这个题目谈一些个人的看法,这个题目有两个关键词:变局和跨接。关于变和跨,我想起在中国汉代的《冶铁论》书中有一句名言,叫明者随势而变,智者因势而制。这个大变革时代,我在2008年美国金融危机开始的时候用了一个概念,也算是我在学术上对人力资源研究的一个看法,叫多重时代。这个时代有三个特点,或者三个并存:第一,单极经济和多极经济并存。美元为主导的资本的流向由北向南,北方代表了工业、科技、资本,南方代表了农业。单极经济在最近的十年中,由于金砖四国的崛起,出现了多极经济,今天上午到下午,无论是讨论利率、汇率,还是经济转型,都离不开这个题目。我在1993年8月24日参加了一个华盛顿的会议,《光明日报》的记者让我谈对竞争力的看法,我说我认为国家的核心竞争力,不是经济转型,不是利率和汇率,国家的核心竞争力是国家核心成员和国民定位和解决问题的能力。23年过去了,我们在讨论利率、汇率,经济的转型和投资高附加值产业的过程中,绝不能忘记核心是人。第二,不确定和新常态同时存在,不确定是一个非常好机会,在不确定中是能够得到收获的,不确定和新常态将长期存在。第三,多重制约和多重失衡长期并存。现在的经济处于结构性的低迷状态,无论是GDP,投资,贸易,石油价格,通货膨胀,包括利率,都处于一个结构性的低迷状态。在这样一个形势下,人力资源必然从外部发生结构性的变化,从内部也会发生巨大的结构性的变化。我个人认为,我们不应该有一种害怕的心理,要看到结构性的转型核心,就在于我们自己。朱镕基在担任上海市长的时候,我创立了国际人力资源发展跨文化研究协会,用西方的眼光来看东方提出了一个新的概念,就是跨文化。今天我们处于的这个时代,应该是从跨文化的时代走向了跨越自我的时代,现在存在着一个去全球化的时代。但我们也觉得人力资源经历了一个一体化的时代,这个问题,各位专家会给出非常好的答案。

陆红军:郭总的发言代表了我们国家的大型企业在转型过程中所经历的人力资源结构性的变化。我们知道,国有企业在很多领域里都比较低调,特别是中央企业,我本人也在中央企业工作过,作为独立专家的身份在中国的央企担任了8年半的外部独立董事,作为一个学者,特别是作为一个人力资源专家来说,我深深体会到十几年来,我们国家的大型企业在全球战略中,人力资源已经发生了重要的、重大的、全面的变化,无论是人才的结构,能力的架构,组织的体系和它的企业战略,这也是我们变局时代跨界人才的一个重要的人才高地。

下面我们再来看创新型企业,特别是习主席前几天特别提出到的,互联网是一个无国界、无边界的一个新生事物,我们当当是中国的互联网创新企业中一个佼佼者,他们的企业文化就是以人为核心,下面请俞渝发言。

陆红军:俞总给我们一个启示,这个跨界有两个概念:第一,平行的跨界,人力资源的员工在平行的界面上,在不同的职位,需要不同的技能和转型。第二,垂直跨界,或者立体跨界,您提到的掌柜型人才,也许就属于立体化的、垂直的跨界人才,而这种人才是整个跨界人才中核心的部分。我相信在座各位都很有体会,不同的行业都需要建立一个核心的能力模型,这些人是我们应对未来的一个重要的人才的架构。

陆红军:曾教授对人才变革时代的跨界,从宏观和微观的角度做了分析,听了很有启发,特别是他提到的工作的变化是一个常态。各位专家学者给我们经济层面带来的信息,就是行业发生了巨大的变化,是不可逆转的变化,而且将来的变化会更大,不仅仅是停留在互联网经济的层面上,更大的变革在后面,这就给我们带来一个冲击,怎么样建立一种新的心态,对我们的工作怎么看,职业怎么看。现在美国的蓝领工人的恐惧感远远大于我们的恐惧感,他们的准备从某种意义上,远远不如我们的准备,尽管我们还有很多方面做的不够,要不断的补充,我相信在心态的准备上,我们中国的人力资源已经在一个新的起跑线上,我相信在座的各位都有很多真知灼见。

陆红军:根据今天会议的宗旨,我把各位专家的意见和在座的各位想要了解的未来的人力资源战略究竟是什么样的结构,我个人觉得,我们在走向新的工业革命,特别是在当前全球经济低迷的情况下,人力资源成为一个非常重要的领域。如果说人力资源曾经经历过从资源到人力资本的过程,现在应该又回归到人力资源的阶段。对于新时期的变局时代的人力资源,应该坚持“三双”战略:第一个双是双剑战略,人力资源已经从跨界走向无界,各种工作已经没有界限,从跨界到无界是一个巨大的转变,习主席也提到互联网是一个无国界、无边界的,人力资源将来还要加一个无学界,整个科学的门类都在发生重大的变化,很多企业原来从事的主业在不断进行更新。第二个双是双核战略。这是今天要特别强调的,我们从人工智能进入到一个新的第四次工业革命的核心领域区块链技术,区块链将改变金融业,这是货币基金组织得出的报告,区块链也同样改变我们的货币状态,中国人民银行年底将正式挂牌数字货币研究所,明年中国将推出数字货币的法币的形态,当然可能主要用于票据。所以,我们可以看,人工智能,从交通智能到城市职能,从传感技术到集成技术,正在发生重大的变化,而这个变化的背后又产生了一个区块链技术,将要改变我们的金融,改变我们的货币,改变我们的资产,改变我们的社会、教育、医疗,当然也包括这次美国的选举,也有一家公司研发了美国总统投票的区块链技术系统,它非常深刻得奖要影响到我们各个行业。第三个双是双衡战略,我们在重视金融、经济的时候,一定要看到人才的价值,创新改革的目标是人,为了使人民更幸福,人类得到发展,而不是相反。所以,在整个经济改革过程中,结构调整中,要平衡资本和劳动的关系,也使员工的利益得到最大的分享,这才是我们各个国家所从事的改革发展创新的最根本、核心的目标。

《财经》年会2017:预测与战略由《财经》杂志、财经网主办,于11月17日-18日在北京举行。

(嘉宾观点据现场发言整理,未经发言人本人确认)

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