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王伟谈智能投顾:最后的风控是根本

本文来源于财经网 2016-11-18 16:32:29 我要评论(0
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海尔金控副总裁、海融易快捷通CEO王伟

财经网 “金融的本质是风控,这是底线。别管是什么资产用手段,最后风控是根本的东西。 ”  11月18日,海尔金控副总裁、海融易快捷通CEO王伟在《财经》年会2017:预测与战略”上如此表示。

王伟谈到对智能投顾的看法时表示,智能投顾从互联网编辑服务成本上来说,它的服务和复制以及时效性是传统企业不太能够达到的。但它也有制约点。比如传统的财富管理,投顾的责任感一定会比智能机器人强得多。当经济环境发生改变时,传统企业一定会帮你调整配置方案,但是智能机器人是做不到的。

她还希望,所有从业人员能够在自律性方面加强,不要做太多短期的行为。其次也希望市场、用户能够有更多的耐心。“如果市场中出现同质化竞争和短期行为,有时往往是市场的诱导或者用户的不成熟、不理性造成的。”   

以下为王伟发言实录:

王伟:谢谢大家。海尔做金融是最近的事,海尔在金融方面布局已经很久了,海尔的金融公司已经有10几年的历史了,而且是中国五大财富公司之一。海尔做金融的起源大家比较容易能理解,海尔在中国算是一个领军的生产制造业,上下游带来的供应商、经营商、门店的消费者有非常大的产业链资源,海尔为了能够更好地支持他自身产业的发展,早已布局了金融领域。目前海尔金控包含了16家公司,涉及到传统的财务公司,同时也会有产业链相关的小贷、融资、保理、消费金融,也涉及到金融科技领域,我现在管理的这两家公司,海融易是专以供应链金融为主体的互联网金融公司,快捷通是以第三方B2B支付公司,同时海尔还有清算所、资产交易所、海尔资本、海尔投资,控股一些金融企业,在这方面有布局。未来海尔希望不止能为海尔自身的产业链提供金融方面的支持和帮助,同样希望能够为他上下游及跨行业的兄弟单位提供很好的金融支持,更加助力中国产业的发展。对于今天的主要话题金融和科技的关系,我个人的看法是这样的,我是互联网背景,我的态度是任何科技发生发展并且能够进入市场,一定要有他强大的背景,一个是市场的需求,一个是技术的发展,这两个原因是必不可少的。

前面两位都谈了很多关于智能投顾方面的东西,我们在这个领域也在关注,我相信所有做金融的从业人员对任何新的业态、行业的需求发展都会密切关注,我们也不例外。智能投顾生长于美国,它有它独特的环境和行业的背景。比如主流的用户可能跟二三十岁的年轻人离不开,这就是基于互联网技术以及手机碎片化的时间管理普及发展出来,同时是因为价格的原因。虽然现在这批人大家认为他算是一个小白用户,但十年以后他就是高净值用户,就是提前做草根培植,大家很容易能理解。从互联网编辑服务成本上来说,它的服务和复制以及达到的时效性是传统企业不太能够达到的。

同样,它也是有它的制约点。比如传统的财富管理,投顾的责任感一定会比智能机器人强得多,他会理解你现在做财富管理是为了子女上大学还是自己退休,当国内或者国际的经济环境发生改变的时候,你的投顾一定会帮你调整你的配置方案,但是智能机器人是做不到的。从效果上来说也不太一样,一般大家都明白做财富管理针对的一定是高净值客户,这是从人投顾的投入产出比效考虑的,我服务几十个小白用户,最后拿到的回报不如服务一个高净值用户市场影响力更大,包括我的收入。同样也是一样的,当任何环境无论是内在外在发生变化的时候,它最后给你带来的效果也是不一样的,你的(英文)在他的盘子里的大小,他的关注也会不一样。

我上周在旧金山跟以前高盛的操盘手,他自己的钱自己不可以投资,所以他必须要找一个投顾给他炒作。他跟我说十年以前他非常愤怒,每年底的时候投顾给他做的效果不如他预期得好,还不如自己操作得好,但是自己是一定不可以操作的。他团队里的高手给他指点,你的钱交给一个人打理还是分散给不同的人打理,如果分散给不同的人打理,在他的盘子里如果占不到5%他对你不会有关注力,哪怕你的钱已经不少了,这跟智能投顾是一样的。当你用大众的算法希望他能提供更好的服务,针对个性化的支持,可能不能满足。但是目前的市场因为技术、社会的进步,很大程度上的小白用户的财富积累起来已经足够有影响力了。上周在美国我的朋友开玩笑的说法,以前他们只关注精英阶层高净值客户,但是美国大选川普为什么能上台,就是因为有很多草根小白集聚在一起,他们集聚在一起力量已经很大了。我们行业的人需要重新看待这个问题。

主持人:王总讲了海尔的做法,也讲了她对这个行业的看法,我觉得讲得非常筋道。互联网发展以后金融有一个很明显的趋势,原来金融行业的企业公司慢慢地吸收现代信息技术进入到金融行业来,同时另外一批人不是做金融行业的,做科技,像蚂蚁金服原来是做商业的,他也进入到金融行业来。原来做金融的人觉得金融行业是有技术壁垒的别人是进不来的。如果科技类型的公司像海尔原来在制造业非常领先的企业进入到金融行业,我们有时候会想他会不会遗漏了金融的一些问题,当然王总本人在金融行业工作多年,有深厚的经验。跳出海尔,谈到这一类企业怎么进行风险管理,如果这类企业进入金融行业的话应该注意些什么问题,希望王总跳出自己的身份谈谈这些话题。

王伟:我觉得有一点像跨行业,它还不是简单的讲弯道超车,对于这种跨行业,无论是行业内部孵化的还是外部请空降兵过来,面临的最根本的问题就是一个,这个企业的核心管理者的动力,想进入这个领域或者想要成功的决心有多大。他如果只是因为这个行业现在很火,大家都进去捞一票,或者只是蜻蜓点水地进去看看,玩票一把,可能不会有太好的结果。这个原因比较简单,当你做一件事情的时候你不能把你所有的资源、内部的系统架构全部调整,能够去支持帮助这个新的业务发展成功的话,这个业务一定不会成功的,何况你等于是跨行业经营。从我自己的感悟上来说,我之前在平安集团帮平安做过一家支付公司易钱包,我后来又到了海尔。

我自身感觉这两次都是跨行业的转型,你的授权、你想做的东西、你能找到专业人士操作的事情能有多大,基本上会决定未来这个项目能不能成功。如果你不能真正地做到破釜沉舟,让专业的人做专业的事情,这个项目最后只是为了满足领导者的面子工程,一个新闻稿就完了,真正想操作这个事情,我们常讲的话,你做任何事情如果不能比竞争对手更了解这个市场,更了解你的用户,比他的反应更快的话,你一定是赢不了的。从管理者、执行团队、对环境的适应程度和你对用户的接触反馈速度会决定你最终的结果。

总结成最后一句话,不要带以前的包袱,无论你以前多么成功,无论这家企业还是这个执行团队,不要沉迷于过去的成功,阴沟里可以翻船。

王伟:金融科技无外乎两点,金融的本质是风控,这是底线,别管是什么资产用时间手段,最后风控是根本的东西。科技就是提高效率,降低成本。中国因为特殊的环境,经济环境到了这种时候一哄而上,这种现象短期之内是不会改变的,但是我相信最终能够走赢这段路的一定是差异化竞争的企业。经常我会想美国的那种业态环境。任何的行业环境真正想做深做强,一定要找健康的从业环境、从业人员,所以大家做同质化业务的时候可以考虑怎么样做差异化的经营或者互补业态的经营。我们这里有人去前面淘金,有些人可以去打井,有些人可以去卖器材,不一定是大家只盯着那一点,行业体系是无法健康发展的。如果真走到拼价格战的时候,这个行业就算是毁了。我们希望所有从业人员、从业公司首先能够在自律性方面加强,不要做太多短期的行为,其次也希望市场、用户能够有更多的耐心。市场当中如果有同质化竞争,如果有短期行为,往往有的时候也是市场的诱导或者用户的不成熟不理性造成的。互联网金融,好的企业是金子总会发光的,会被市场认可的,就看谁能守得住,把工作做扎实,最终一定会迎来春天。

《财经》年会2017:预测与战略由《财经》杂志、财经网主办,于11月17日-18日在北京举行。

(嘉宾观点据现场发言整理,未经发言人本人确认)

(编辑:wangxu)
关键字: 根本 智能 王伟谈
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