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郭强:央企的特殊性决定了工作其中的人有责任感、使命感

本文来源于财经网 2016-12-10 17:49:00 我要评论(0
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中国核建股份有限公司副总裁 郭强

财经网讯】“这些中央企业的特殊性,决定了工作其中的人有一种自觉或不自觉的责任感、使命感,需要我们去担当甚至是牺牲。也许有人说,你是体制(内)的人,你是不是在说漂亮话?不是的,我告诉你确实有这种成就感,或者我们经常讲的“以身许国、以身报国”。在这种企业工作,我们会感受到能够直接为国家的强盛,为民族的兴旺而去努力。换一个角度,我相信职业经理人肯定是有理想、有抱负、有担当的,这个也会得到极大精神满足跟愉悦。”12月10日,中国核建股份有限公司副总裁郭强在“三亚•财经国际论坛”上如此表示。

郭强认为,目前我们中国经济处在一个比较特殊的时期。大批的人才,特别是一些职业经理人,可能面临着职业生涯当中职业路径的选择。但是,大部分的人才,会选择留在中国,原因有三个:

第一,客观的需要。中国目前是世界第二大经济体,已经成为了一个不争的事实。对于人才和职业经理人来讲,在中华人民共和国这片土地上,有舞台有他们的用武之地。同时,我们的企业确确实实需要不断的补充大量的高质的优秀人才。

第二,人才主动的愿望。人力资本同样具有资本的趋利性的属性。这个趋利性可能表现为物质层面的,也可能表现为精神层面的。

从物质层面上来讲,目前国内很多行业,更不用说特别的企业,在薪酬水平上已经接近甚至超出了原来的外资合资企业,所以这一点上面应该说物质上已经能够满足同级人才的相似需求。

精神层面上来讲,由于一些中央企业的特殊性,决定了工作其中的人有一种自觉或不自觉的责任感、使命感和需要我们去担当甚至是牺牲。换一个思考,职业经理人肯定是有理想有包袱有担当的,这个上面也会得到极大精神满足跟愉悦。

所以,不管物质层面还是精神层面,对于优秀的职业经理人应该具有比较强的吸引力。

第三,政策的引导跟利益的迁移。在政策的制定上,比如说前几年海外优秀人才为主的千人计划,以国内优秀人才为对象的外来计划,包括今年开始或者再早一些时候,国务院国资委制定了相关政策,要求国有企业探索推行引进职业经理人制度,这些都是对人才的流动起到了一种号召导引导向的作用。

以下为郭强发言实录:

郭强:感谢论坛,感谢主持人也感谢在座的各位给了我一个机会在这里做一个较列发言,来分享一下我对于人力资源的一些现象和问题的一些看法,刚才主持人讲了,目前我们中国经济处在一个比较特殊的时期。所以,大批的人才,特别是一些职业经理人,包括外资、合资企业的职业经理人何去何从,可能面临着职业生涯当中职业路径的选择。向左向右向前向后,答案可能不一,我本人的思考认为答案是YES,或者把话说的准确和完整一点的话,我认为会有一部分人,或者说一部分人才也好,一部分企业经理人也好可能会随着企业的撤离中国而离开中华人民共和国的这一块的国土。但是,大部分的人才,包括各个层级各个门类的人才他们会选择留下来。

为什么?我的理由有三点。

第一,是一种客观的需要,在今天上午的谈当中,各位仁者见仁智者见智,对于世界经济包括国内的经济走向现状以及未来的一些形态做过一些分析跟描述,但是不管怎么样讲,中国目前是世界第二大经济体,已经成为了一个不争的事实。每年的世界五百强排行榜当中,中国的企业名字不断的在数量上增加,排名上靠前,2016年的世界五百强中国企业已经占到了五分之一,有100多一点的企业进入了五百强。除了榜首以外前五名当中二、三、四都是中国企业。

也许有人说世界五百强还不如叫世界五百大,对于这个排行榜有一定不同的说法。但是我想不管怎么说,中国企业数量最多,有些企业已经进入世界级的企业这应该是一个基本事实。

企业核心是什么?在座的各位我们都有一个共识,是人或者说是人才,人才肯定是企业核心竞争力当中的核心。企业的存在发展一定是离不开人才的支撑。特别是如果做一个保持可持续发展的企业,一定会有不同的优秀人才做一个补充。所以,对于刚才我们提到的人才和职业经理人来讲,在中华人民共和国这片土地上,有舞台有他们的用武之地。同时,我们的企业确确实实需要不断的补充大量的高质的优秀人才。所以,我说人才留下是一个客观的求证。

第二,我想说一下主观的需求,也就是人才会有主动的愿望。我们知道资本具有趋利性,会追逐利益最大化。人力资本同样具有资本的趋利性的属性。人才或者职业经理人是具有比较高的人力资本,在人力资本的特点下它一定也会有趋利性,这个趋利性可能表现为物质层面的,也可能表现为精神层面的。

物质层面的最直接和我们谈论最多的比如说薪酬、待遇、工作环境条件,精神层面的比如说荣誉感、价值感,或者我们现在比较流行的话讲存在感,刚才我们的高书记(编者注:清华大学经济管理学院党委书记、创新创业与战略系教授高建)演讲当中,提到了事业、平台、文化,我想这个都可以归结为人才的这种需求上。

职业经理人作为具有较高的人力资本的人才,他的趋利性直接的表现就是主动的追求个人价值的最大化,我们看看现在目前国内很多的一些行业,更不用说特别的企业,在薪酬水平上已经接近甚至超出了原来的外资合资企业,所以这一点上面应该说物质上已经能够满足同级人才的相似需求。

在精神层面上就更不用说了,我是来自于中央企业,或者准确的讲叫做来自于国防工业的中央企业,我所在的企业以及跟我类似的企业我们有一个国家给下的一个定义,说这是一些什么样的企业?是叫关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业。由于这些中央企业的特殊性,决定了工作其中的人有一种自觉或不自觉的责任感、使命感和需要我们去担当甚至是牺牲。也许有人说是不是体制的人你在说漂亮话,不是的我告诉你确实有这种成就感,或者我们用一句经常讲的以身许国、以身报国。在这种企业工作我们会直接的感受,感觉到能够直接为国家的强盛,为民族的兴旺而去努力。换一个思考,职业经理人我相信肯定是有理想有抱负有担当的,这个上面也会得到极大精神满足跟愉悦,所以我想说,不管物质层面还是精神层面,对于优秀的职业经理人应该具有比较强的吸引力。

第三,还想说一下就是政策的引导跟利益的迁移。现在我们国家的企业所有制形态比较多,包括国有、民营等等各种形态当中,据我的了解,比如说国有企业,应该讲是求贤若渴,当然我们在座的各位可能提出一些不同的意见跟看法。但是,作为身在其中的人有这样的感受,国有企业既是培养人才的学校,同时也是需要不断的输送新鲜血液培养自己的高端人才。因而,从国家的层面上,出台和制定很多吸引人才的政策,包括一些理念。还是跟刚才高书记讲到的,感情留人事业留人跟适当的待遇留人,在政策的制定上,比如说前几年海外优秀人才为主的千人计划,以国内优秀人才为对象的外来计划,包括今年开始或者再早一些时候,国务院国资委制定了相关政策,要求国有企业探索推行引进职业经理人制度,我想这些都是对人才的流动起到了一种号召导引导向的作用,加上刚才讲到的,目前我们的国内的很多企业包括国企包括民营企业,薪酬水平现在应该说是外资合资企业差距在缩小。

所以,我想从物质利益上牵引也会达到这个效果。人才的流动是必然的,但是流向可以看出来一些价值的导向还有一些人才的发展的方向,今天借这个机会给大家谈一点我的想法。谢谢!

2016三亚•财经国际论坛由中国发展研究基金会主办,《财经》杂志、财经网、海航集团承办,于12月9日-11日在海南三亚举行,主题为“变局下的包容成长”。

(嘉宾观点据现场发言整理,未经发言人本人确认)

(编辑:mayunxu)
关键字: 特殊性 责任感 工作
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