支胜利:不良资产未来不会消失,将会是常态

本文来源 财经网 2017-12-01 13:35:44 我要评论(0
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“很多人说不良资产会在两三年以后没有了,我的看法不一样,我认为它跟中国的经济一样是个常态。”11月30日,杭州坤盛资产管理有限公司总经理支胜利在“《财经》年会2018:预测与战略”上如此表示。

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杭州坤盛资产管理有限公司总经理支胜利

支胜利表示,最早爆发于温州的不良资产,感触最深的是四个字,服务、创新。其实每个行业真正做到服务创新是很难很难的。在浙江,所以给我们做垫资的,号称一天服务,所有的法院盖章,我一天都帮你做到。真正能做到服务创新的,今后肯定会赚钱。

他介绍道,买不良资产有三种人:第一、专业投资人。第二、小投资人。第三,隔壁“老王”。隔壁的厂房、隔壁的别墅,因为信息不对称。这三种人都服务过,小投资人的资源是不可忽视的。

以下是发言实录:

支胜利:我来自杭州,我们公司成立于2015年,我是这个行业当中的新兵,也属于这一波的老兵。坤盛资产主要做配资业务,刚才我们也在很激烈的讨论,怎么样把它做精、做强、做专,在这波不良资产行业的浪潮中,我们一直做配资服务,把上下游的资源对接。2015年开始,我们从事不良资产,长三角的很多投资人比较了解我们,可能在北方,我们属于真正的新军。

肖博:我们在讲不良资产的整合之道,到底我们需要整合哪些方面的资源?

支胜利:最早爆发于温州的不良资产,我感触最深的是四个字,服务、创新。其实每个行业真正做到服务创新是很难很难的。我们刚开始做配资的时候,很多人是反对的,说市场上信达、东方也有,民间有什么优势?我当时很坚定的说,我们把服务做好。以浙江为出发点,在浙江我们做了10多个亿的余额,交易额达到了20多亿。2017年,我们提出走出浙江,去长三角、上海、江苏,到下半年,公司给我的任务也完成了,余额做到了26个亿,管理的资产将近70多亿。所以说,真正把服务、创新做到是很难的。长三角的目标完成以后,我们提出了明年4小时圈,武汉、山东、江西、安徽、福建,以杭州为中心,因为管理是有半径的,我们就定位明年扩张五个城市,把坤盛的模式、服务、资金推广出去。在浙江,所以给我们做垫资的,号称一天服务,所有的法院盖章,我一天都帮你做到。其实真正能做到服务创新的,今后肯定会赚钱。我们也用这四个字激励自己。

肖博:现在做业务,正在整合哪些方向的资源?

支胜利:买不良资产有三种人:第一、专业投资人。第二、小投资人。第三,隔壁“老王”。隔壁的厂房、隔壁的别墅,因为信息不对称。这三种人我都服务过,小投资人的资源是不可忽视的。现在坤盛管理了700多小投资人,我们所谓的劣后投资人,这是我们资源整合收获最大的,因为这700人不是一天两天的,而是一个长期积累。

支胜利:今天的主题是整合,整合是个大学问,在合作过程当中,整合人,整合区域。人的整合是一门很大的艺术,忽悠嘛。资源的整合,不良资产的整合是一个非常细的,有些是厂房的整合,有些是破产的整合。在整合的过程当中,会发现很多没有发现的资源。我们跟上海一家公司做配资的时候,开始有点不想做,但跟他们团队真正接触的时候发觉,我们应该做,他们是非常专业,甚至在这个行业11年。今后如果我们碰到这个领域,还是要向他学习的。我们在宁波整合不良资产的时候,也发现很多好的资源。江苏的苏北也是一个机会,不良资产取决于价格,价格低,可能也是一个好东西。

我们接触了非常非常多的案例,因为配资是个特殊化的。简单举一个案例,有一个资产管理公司有个单出现群体事件,有民间借贷,当时拍了几次拍不掉,这个东西还是很值钱的,在阿里的旁边有一个厂房,他们几个代表找到我们,想让我们去整合这个资源。我们花了两个多月的时间,把所有的债权人全部整合起来,最终把这个事情还是做成了。所以,平台也是起到了一个整合的作用。

肖博:最后,请台上的每位嘉宾用一句话总结一下,可以给大家一些建议,或者对这个行业的感受。

支胜利:很多人说不良资产会在两三年以后没有了,我的看法不一样,我认为它跟中国的经济一样是个常态。

(编辑:文静)
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