何道明:中国的学校必须尊重中考和高考两个考试制度

本文来源 财经网 2017-12-09 15:38:00 我要评论(0
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深圳厚德书院校长何道明

财经网讯 “作为中国的学校必须先尊重中考和高考两个制度,再考虑如何超越。对于校长而言,要成为一个未来学者,不能仅按照三年、四年来做准备,而要考虑到孩子12年之后以及进入社会的需要,从而做出改变。”12月9日,深圳厚德书院校长何道明在“三亚·财经国际论坛:全球治理挑战与中国角色”上如此表示。

谈及厚德学院所承担的资本压力,何道明表示,从全球市场来看,民办教育失败的故事比成功的更多。以美国为例,美国的盈利主要在于基础教育,大部分的私立学校是非盈利的,诸如哈佛、耶鲁等等一些名牌高中的学校等,都是非盈利为主。

以下是发言实录:

何道明:无论在中国,还是在美国,还是在任何国家,孩子在你手里,中国的体制有中考,有高考,国外有他们的升学的一些要求,无论在哪里,都必须尊重这些制度,包括我自己,虽然我在中国20年,也已经做了17年的校长,还没到20年,无论怎么样,刚才李总也说了,中国有中考,有高考,你作为中国的学校,必须先尊重这两个考试,我完全赞成他的话,要考虑怎么超越考试的体系,如果你只是做高考,只是做中考的话,如果拿出我们最高的标准,我们的标准太低了,如果作为一个校长来说,虽然压力是一样大的,但是在中国相对来是单纯一点,如果他们认为他们的业务就是中考和高考,那很容易的。我都是一天到晚给他们安排做课外练习班,刷题刷题,不让他们做任何课外的东西,这个很简单的,我也可以拿一个高分,不提是哪个学校了,很多是这样的。但是高考和中考早晚和结束,对于一个美国校长来说,我们看一个一年级的孩子,一个高中的校长,我必须在我高中,已经开始准备12年之后,这个孩子要进入社会,要开始逆向设计我的教育制度,因为我们要脱离高考,要脱离中考,不是那么单纯,必须考虑这个孩子进社会做什么。尤其在美国的所有的做教育的人,或者做校长的人,必须是一个未来学者,我不能按照这三年、四年的学生做准备,必须考虑12年之后,现在要改变。

主持人:其实你在中国做了一些妥协,在美国做一个未来学者,考虑他12年后怎么选择,在中国考虑一个更短期的目标,我还想问你,作为一个在中国的校长,你身后有很多的投资人,因为你身在民办教育,你会不会受到很大的压力,他的压力是资本的压力,我刚才问了厚德的院长,他说他们公司到现在为止还没有赚钱,他也有资本的压力,因此他的资本的压力会传递到你作为校长的身上吗?然后你怎么样跟他抗拒和妥协的?

何道明:我开一些会,他们经常提成功的方案,像宇华很成功的,都上市的,反过来,我老觉得,你要看失败的方案,从民办教育来说,因为我看全球的市场,失败的故事比成功的还多,看美国,我们知道美国大部分的私立学校是非盈利的,很多的学校比美国国家的历史还长,像哈佛、耶鲁等等一些名牌高中的学校,他们是非盈利的,美国的盈利为主的基础教育,差不多是从50年前开始的,1969年有的公司开始变成教育管理公司,开始管学校,是管学校,然后不久之后,他们到今年也是破产了,70年有另外一个是管两个州的学校了,不久之后也破产了。所以从70年代开始是破产的故事,到90年代,有一个公司冒出来了,他们开始在美国两个州办很多学校,委托管理这些学校,到2010年已经破产了,美国最典型的例子,他们是一个教育管理公司,上市了,管了很多学校,他们在2001年在股市里面,他们的价钱变成40块美金,不到一年退到1毛4分美金,然后退市了。所以一直有这个困难,可以看到很多例子,一般的盈利放在前面,把资本放在前面,他们还是很难跟已经有很长历史的非盈利为主的,包括公立学校,有政府支持的学校,现在美国有一些特许学校,应该是非盈利的,如果在表面上,只有15%是盈利为主,但是其实像密西根州,80%是盈利为主,因为他们在上面也做教育管理公司,学校是非盈利,上面有教育管理公司,最近几年已经破产了,看每个星期美国的报纸,什么时候什么州的特许学校开始破产了。

(编辑:倪萍)
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