程伟:产业开放、技术融合和资本整合才是强国之道

本文来源 财经新媒体 2017-12-09 17:36:11 我要评论(0
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“任何一个附加值高的财富的创造,离不开三个维度:一是资本的力量。二是科技的力量。三是人才的力量。在一个企业的平台上,通过体制机制的创新,创造更多的企业价值,这就是国家创新体系。” 12月9日,中海油国际融资租赁公司总裁助理程伟在“三亚·财经国际论坛:全球治理挑战与中国角色”上如此表示。

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中海油国际融资租赁公司总裁助理程伟

程伟表示,第一,产业的开放和技术的融合、资本的整合,才是未来强国之道。第二,大企业跟小企业、资本的结合是发展之本。第三,孵化器这套流程离开资本、离开技术,没有未来。

以下是他的发言实录:

程伟:我是海游的,海航和海游有很多共同的特点,也有很多不同。我记得2008年陈峰主席说海航每天现金的结余量有几个亿,保险公司也是这样的。但是仔细看看海航的报表,什么值钱呢?海航的地产。海航的金融板块,也是一枝独秀的。我一直关注海航,尤其是渤海租赁,也是做的很好的,并且有一个很强大的民航运营的服务机构,配合着金融在做。没想到吴总说,以前是基于人流来做,现在是基于物流来做,提供一个无人驾驶的船,我在想,全世界最暴利的就是油轮,什么时候海航给我们设计一个无人驾驶的油轮。

今天我们讨论的话题是新科技的创新与价值,我在哈佛商学院的时候,一个最大的感悟就是价值跟风险控制是一脉相承的,也就是说,你控制了风险,就创造了价值,控制不了风险,价值是不可能创造的。创新是试错,试错就是控制风险的过程。我们今天讨论的价值和创新对应的是新科技,新科技的收益率波动率比任何一个行业都大。我想说的是,任何一个附加值高的财富的创造,离不开三个维度:一是资本的力量。二是科技的力量。三是人才的力量。在一个企业的平台上,通过体制机制的创新,创造更多的企业价值,这就是国家创新体系。

我们国家改革开放几十年来,沉淀的思考是什么?第一,我们开放了一系列的竞争行业,或者资源类的行业,包括准公共服务类的行业。开放一个行业的历史,就是我们创造了一系列具有世界一流的民营品牌的历史,我强调的是民营品牌。我们最先开放的是纺织行业,现在的纺织行业毋庸置疑,至少国产的品牌给我带来信心。后来我们开放的是白色家电,在很多年以前,我们每个市都电冰箱生产线,产生了海尔、海信、联想、格力,这一系列具有白色家电性质的世界一流企业。后来我们开放了汽车行业,上一个论坛我认真听了一下,汽车行业面临的最大问题是什么?我一直认为中国汽车行业的开放不算是很成功的,曾经在2009年到2010年,宝马X5在美国的价格不超过6万美金,现在也是这个价格,请问大家,宝马X5在中国是多少钱?很多国际品牌进来之后,我们的主观愿望是用市场换技术,我们销售消化了一些技术,但利用这些技术走向国际道路的时候就遇到了困难,这就是锅贴的成功跟汽车遗憾的差别。在全球一体化大市场下,技术、资本、人才、市场是一体的。我们的汽车零配件供应商走向了世界,万象集团的制造基地是很惊艳的。

后来开放的是房地产行业,没有中国的房地产开放,我们的私人建设不见得比印度好到哪里去。我更想说的是,由于房地产的开放,锻造出了三一重工和中联重科这样一流的企业。在金融体系没有成熟的情况下,中国只有房地产能对抗通货膨胀。

后来我们开放的是电信行业,一个国家领导人说,诺基亚和西门子合并,我们能不能创造一个基于电器设备国产化的世界一流企业。我们的电信运营商无疑跟高科技是失之交臂的,但我们的设备制造商,华为已经引领世界。

我们开放了一个水务行业,由于政府的管制不到位,水务行业是值得商榷的。如果一个公共服务行业,管制不到位,开放以后带来的结果是私有化的垄断比国有的垄断更可怕。假设政府管制不到位的情况下。新能源汽车是一个很重要的弯道超车的模式,看中国政府怎么玩。

我们刚才说产业的开放跟高科技的结合,锻造出一些世界一流的企业。第二条重要的是什么?资本和技术的结合是建立在大企业、大载体的基础之上的,为什么我们的IT技术,包括航空航天技术能够引领世界,为什么我们的医药技术不能引领世界呢?就是因为企业越大创新能力越弱,企业越小创新能力越强,大企业有一流的品牌,有超强的技术的前瞻性和嫁接能力,有超强的资本和产业孵化能力,小企业只有超强的创新能力,什么都不具备。怎么办?靠资本的力量。

举一个例子,GE资本,2010到2013年,连续三年去GE研究院,他每年在麻省理工大学有办事处,美国的大学教授做了一个高科技的研究,到美国或全世界去演讲,要解决三个问题:一是这个技术研究,前期有没有做过相关的研究,如果有,他为什么失败。二是如果这个技术走向大批量的生产道路,需要听一些工艺制造商的建议,能不能做大批量。三是如果这个技术能够大批量生产,谁来投资。于是情报搜集员到了GE研究院,研究院评级以后面见这个教授,有三个解决方案:一是如果对GE的技术可以嫁接,就百分之百的买过来。如果你持有一个股份,让你持有GE上市公司的股份,避免将来这个技术做大了以后,他收一些专利费,导致整个板块的技术和服务体系不好衔接。二是我投资20%的股份,让别人来投资,成熟了以后我再收购。三是这个技术很有趣,但让我GE资本自己去研究没有价值,于是GE资本拿出不超过100万美元的奖励资金,将来做成熟了,在同等价格下,我仅仅只有优先购买权。于是这个大学教授拿着100万美元的支票到硅谷去化缘,很多资本会给他高溢价的投资。

结论三条:第一,产业的开放和技术的融合、资本的整合,才是未来强国之道。

第二,大企业跟小企业、资本的结合是发展之本。

第三,孵化器这套流程离开资本、离开技术,没有未来。

(编辑:daisongyang)
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