李亦非:人生不要怕变化,“她时代”仍遥远

本文来源 财经新媒体 2017-12-10 19:09:53 我要评论(0
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“我对自己的最大感受是人生不要怕变化,可能唯一不变的就是变化。”12月10日,英仕曼集团中国区主席李亦非在“三亚·财经国际论坛:全球治理挑战与中国角色”上如此表示。

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英仕曼集团中国区主席 李亦非

李亦非谈到在最高层的公司或者国企、政府,以及许多的学校等等,很多最高层的第一把手、CEO很多是男性,在董事会里很多是男性,董事会的比例女性在13%左右,在公司高管是20%以下,说明女性在高层的力量,以及地位还是比较悬殊的,大概是在2:8或者1:9,所谓的“她时代”来了,但是有很长的路要走。

以下为李亦非发言实录:

李亦非:这个话题很大,我刚刚从北京过来,参加了高盛的女性和慈善论坛,也在女性的话题,当时我给所有参加的男士鼓掌,我们先为今天参加女性论坛的男士们掌声。因为女性的话题,以前一直在女人之间发生,很少是在男女之间发生,实际上女性的力量或者女性上的地位,这跟男性之间是互动的,所以我觉得在某种程度上,一方面看到了世界非常成功的案例,比如德国总理,希拉里在68岁的时候竞选总统,澳大利亚韩国都出现了女总统等等,最一流的领袖已经有很多是女性的,从这点来说女性的力量在崛起。

另一方面,我们看到另外一组数据,在最高层的公司或者国企、政府,以及许多的学校等等,很多最高层的第一把手、CEO很多是男性,在董事会里很多是男性,董事会的比例女性在13%左右,在公司高管是20%以下,说明女性在高层的力量,以及地位还是比较悬殊的,大概是在2:8或者1:9,所谓的“她时代”来了,但是有很长的路要走。

主持人:刚才讲到李亦非的转变,从最早武术,这是你的爱好,后来出国学习,后来在跨国公司工作,不同的跨国公司,有公共关系,同时也有MTV这样的大型媒体公司,现在又在投资机构进行工作,这样的转变是巨大的,这种转变对你来说,每次转变的时候怎么下决心,每次转变的时候怎么知道自己行或者不行。

李亦非:首先,我觉得跟这么多的冠军和北极独自行走两个人的女性在一起,太伟大了,跟他们相比,我太微不足道了,而且做的事太平庸了。我最崇拜的是一个人做世界冠军,从我个人来说,我跟她们一比,我的转变微不足道,所冒的风险也没有那么大,我从小因为那个时候在文革的末尾,那个时候没有大学可上,唯一的出路就是当兵,要么当舞蹈演员或者武术,当时我被他们挑上,经过三个月的训练,说我还不错,就组织了12人的武术队。其实我一直在业余的时候在训练,开始的时候我是队里最懒的队员,每次我都坐着捧着小说在读,但是通过不断的坐板凳队员,到了后来参加比赛,每一次小小的胜利,给我一种自信,同时给了我一种甜头,我感觉竞赛是很愉快的,尤其是赢更愉快。事后我经过十年的训练和比赛,中间我得过冠军,也得过第一名和第二名,也有过很多失败,在这个过程中,通过训练,竞技比赛给我最大的觉悟,人生就是很多时候要适应输和赢,既有输也有赢,看淡一切。其他的时间是在业余练武术,中间拍了两三个电影,我发现演电影的时候时候,控制结局的时候不是导演不是我,而是剪辑师。《乐山大师》这个电影,演完之后,花了三个月的时间,我没有学习没有时间上课,没信到最后剪辑出来的时候我在片子里有十分钟,说了十句话,我觉得太不值了,太亏了,而且我没有能够掌握我的命运,后来我认真学习,出国学习,加入了跨国公司,我开始从公关到娱乐公司,到现在的对冲基金,当了美国上市公司的中国总裁,当了法国上市公司的中国总裁,又当了英国上市公司中国区的主席,在这个过程中,事后回想起来是太英明,而当时是处于极度的恐惧中,都是对方给了我一个机会,伸出了橄榄枝,而那个时候没睡得好,一直在想我能做好吗?因为我的母亲给我一句话,不要对自己说不。我一想,他们让我做了,我要试一下,现在回想起来,我对自己的最大感受是人生不要怕变化,可能唯一不变的就是变化,所以我们要拥抱变化,要赞美变化,而且不要恐惧变化,而且会发现只要有变化,其实带来的是更好的结局,经常可以带来更好的结局,谢谢。

李亦非:一会儿我和田薇将和一位男士做节目,要做一个脱口秀,第一集是女汉子,我一听有点不舒服,但是说不出来不舒服在哪了,我面试了几个女士和男士,我问他们女汉子是正面的还是负面,女性都说是负面的,男士都认为是正面的,我们开始讨论,只要是女的一成功,一有独立性,一有自己的主见,人家基本上说你是女汉子。我跟一位男士说到女强人,为什么男人从来不叫男强人?我的观点是什么,首先男人对女人骨子里只要成功一点,他们是嫉妒的,他们一定要把女人的成功包含在一个男人上,首先是骨子里的,不经意的一种歧视,这是我的第一个感受。我的第二个感受,我们女性自己有的时候很怕被人叫做女汉子或者女强人,我觉得应该重新定义一下,我在年轻的时候,我在联合国工作的时候,我的老板跟我说我是女强人,现在人家叫我女强人的时候,我说谢谢你,你们男人不想当吗,不需要独立吗,不需要自己的想法,不需要成功吗?男人更想,只不过把自己叫做超级男人,不是个个男人都有的,不是个个都敢做决策,敢于为自己的决策负责任,为什么女人这样做了就是不好的感受呢?首先是自己敢于拥抱女强人。谢谢。

李亦非:实际上很多中国的男人都很支持女权的,只不过他们在家里实行,但是不到外面说,我们要给在座所有男士们掌声,你们来支持女生,说明你们是骨子里的男女平等。

我想补充一下,其实立法也很重要,如何界定和立法,例如我们所知道的,中国在三年前通过了《劳动法》给了女性员工更长的福利,从某种程度来说,另外一个不好的方面,没有预到的结果是什么?女儿加入劳动大军的机会减少了,很多国企或者民企,如果是适婚年龄适育年龄,他们就有所考虑,这在立法中是非常重要的,就像大家所知道的,在澳大利亚消灭老鼠,结果政府出了一个政策说,只要你每消灭一只老鼠政府给你10澳元,结果老鼠没有变少,反而变多了,因为大家可以养很多的老鼠,因为可以到政府可以领钱,很多时候我们为了提升女性的地位,得到的结果是相反的。后来我跟一个男士在辩论,我们想了一个办法,实在不行我们女性休6个月,男的休7个月。所以,我们要考虑立法中的结果,要提高女性的定位,就像欧洲有很多的,没想到了现在需要强行立法规定女性必须占到董事会的25%以上,必须在高管上达到多少,根据公司的女性在高管的比例决定你,这是非常好的举措,能够帮助女性,我们说自己独立自强,但是可以在社会统计上可以看出需要立法。

主持人:我觉得把所有的女性形象都放在封面上,比如李亦非,很多人应该跟你说你是争强好胜的人,而我们女性之间是朋友关系还是竞争者关系,对方带来的威胁是否比女性更大?

李亦非:觉得不对,我觉得女孩子在13—15岁的年龄段有一点点互相之间的对比,之后我从来没有过来自女性的竞争压力,这种竞争压力是来自任何人的,我对自己的,实际上我碰到的所有问题,我觉得过不去的时候,我觉得男人更不容易,因为他们要面对家里的,或者他们的妻子,也挺不容易的。从某种程度上来说,我们是一个女性,需要从各个角度提升自我,从学习、成功、努力的角度,从帮助别人的角度,都应该作为个人帮助别人,我也帮助年轻的女性,也帮助年轻的男性,这可能是更重要的,女性之间我从来没有感受到过其他女性的压力,越成功的女性,与她们的合作更好,多赢的能力更强,因为她的核心竞争力,也是因为她懂得帮助他人,她才更成功。

主持人:问题是对创业女性有什么建议。

李亦非:首先作为女性创业,应该给自己点赞,女性创业者远远少于男性,而且我听很多做PE的男士们说绝不投女性创业者,因为他们说成功率远远低于男士,事实上确实,女性创业者的比例就4%—5%,对于男人来说也是创业成功率是1%—9%,女性创业成功的比例就比较低。所以,对于女性本身,你敢于创业,这就是非常大胆和敢于冒险的行为,但是在这个过程中,我觉得要懂得向周围的男士和女性学习,学到成功的经验,同时坚持,其实我认识一个女士从国外回来,创立的公司,也不够自信,我先先聘请你当我儿子出国的咨询师,给你这单生意,我们有的时候要对自己的服务自信,可以聘请男士,不要对自己说不行,我们有自我怀疑,因为我们谦逊,我们要学习男士的自信,你说不的时候就改成YES,我明天跟他谈判的时候,我公司的估值,觉得在我的过程中,知道男人比女人在工厂职场高出40%以上,一个公司的COO看男人给一百万,给女士给40分,每次我开140万得到的是100万,在创业过程中不要对自己说NO,要说YES,在每个具体的细节过程中都要说YES,先尝试先冒险,不断的一次一次尝试的过程,就是你在创业过程的享受,也是会进步的,你也会成功。

(编辑:许楠楠)
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