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李建红:企业的强弱不仅要放在国内分析,更要放到国际大格局中分析

本文来源于财经网 2018-04-11 11:12:41 我要评论(0
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财经网讯 “我们既要弘扬企业家的精神,更要提倡几十年如一日、精益求精默默无闻的工匠精神。一个企业要保持核心竞争力,既要有企业家,又要优秀的专业队伍。”4月11日,招商局集团董事长李建红在“博鳌亚洲论坛2018年年会”上表示。

李建红提出,对于企业来说,全球化带来的挑战越来越多。衡量一个企业的大小、强弱,不仅要在国内分析,更要放到国际大格局中分析。他认为,所谓竞争力,以前是可持续的发展能力,现在是可持续的高质量的发展能力要不断优化发展理念,从速度、规模逐步转向高质量发展。

以下为李建红发言实录:

主持人:也许刚才描述的这些挑战对于中国的企业有非常深刻的感同身受,李建红先生从企业的角度你是否感受到大家描述到的挑战,尤其是伴随着经济复苏隐隐潜伏的反全球化的浪潮,对企业来说是否压力很大?

李建红:对企业来说全球化的挑战越来越多,我们理解昨天总书记,包括讲到中国开放的大门,应该是越开越大,上一轮招商集团开发,当时靠的是优惠政策,引进来,在新一轮的改革开放中我们不光靠优惠政策,我们淘汰一些低端的落后制造企业,引进一些先进的网络信息技术服务,先进装备制造的研发,虽然老的企业关闭了,新的企业进来了,但是我们的收入产出,原来落后产能的情况下每平方米,每年的收入才2千块,现在先进的装备制造研发,生物工程,每平方米每年的产出达到了6万到10万,几十倍的增长,另外一个角度中国企业既要加大引进来的力度,又要加快走出去的速度,我们在一带一路沿线重要的一些港口地区复制我们前40年前蛇口当初一个小渔村沙滩上我们建港,建渔村城市化,30年我们复制蛇口的模式,从原来的单一港口航运变成一个园区综合产业,根据当地的资源改善当地的经济和名声。

谢谢。

主持人:拉米先生特别担心中国的企业变得太大,请李建红先生回答一下,你们的招商局集团真的很大,当坐你身边的人告诉你,你们不能那么大,你有什么想说的吗?

李建红:首先想说明一点就是国企央企,招商局是高度的央企,我们是公平竞争,市场化机制,正是因为坚持了市场化机制,所以我们的港口也好,装备制造业也好,在同行达到了领先地位。市场化对国企央企民营都是一个标准,这是我想说明的。

第二,企业的大和小,国有、民企、外企,既在国内分析是不是大,是不是小,更要在国际大格局当中看你是大还是小,你是强强调弱?所以招商局按照肖亚庆主任他们的要求,在十三五要把这个企业打造成具有全球竞争力的企业,我们很多企业达到中国领先还不够,要向世界一流努力,有些产业达到世界一流,我们还要达到世界领先,我觉得这是合理的,不能只在一个国家地区分析,都是相对而言的,最终要在国际竞争中看它大和小、强和弱。

主持人:你回答了国企的角色是什么?我们怎么研判它的核心竞争力,你不妨给拉米先生提一个问题,让他回答你的问题。

李建红:拉米先生刚才讲的向东看向西看,讲的是欧洲的观点,中国的企业引进来也好走出去也好,我觉得最关键要用国际标准检验它的竞争能力,不知道拉米先生对我们现在的一些国企,在国际竞争力方面你有什么看法?是否也认为它是大了强了,我估计你会说有的会大,有的强和弱,还要继续发展壮大?

主持人:至少您可以利用这个机会,招商局这样的企业我们如何来锻造自己的竞争力的?也许让世界可以更清晰的看到我们国企成长的力量?

李建红:我理解的竞争力,以前是可持续的,现在是可持续的高质量的发展能力,我们主要是做这几个方面的工作,一个就是要不断优化发展理念,国企我们原来从速度、规模逐步的转向高质量发展,实际上招商这几年我们秉承质量第一效益优先,规模适度,在我们企业内部规模不是主要的,质量第一,效益优先,规模适度,我们的战略原则是立足长远,把握当下,如果长远问题和眼前问题有冲突的时候,我们是坚决牺牲眼前利益的,要确保长远利益,要有这种境界,为什么企业是百年老店,我们做了246年,我们要做300年,400年,我们要把握好当下,当下有机遇期,有窗口期,优化发展理念很重要。

肖主任一直在强调,两会期间也在强调,要做强,要做专业,我们既要弘扬企业家的精神,更要提倡几十年如一日、精益求精默默无闻的工匠精神。一个企业要保持核心竞争力,既要有企业家,又要优秀的专业队伍。

创新动力,创新是第一动力,我们招商就是资源有限,创新无限,招商血脉蛇口记忆,关键就是靠创新,40年改革开放我们的资产年均28%的增长,我们的利润和收入年均增长24%,靠创新靠改革。

人才支撑,我们的理念就是人才资源要优先开发,人才结构优先调整,人才投入优先保障,人才制度优先创新。

谢谢。

(编辑:范迪)
关键字: 李建红
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