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陈劲:实现有韧性的增长

本文来源于财经网 2020-02-28 16:52:10
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作者:陈劲

清华大学经济管理学院

创新创业与战略系教授、博士生导师

清华大学技术创新研究中心主任

《清华管理评论》执行主编

清华经管未来科技EMBA联席责任教授

 

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面对疫情危机,企业如何落实最重要的举措:保持韧性并实现增长?陈劲教授认为疫情当前,企业要做好保增长工作,增长是关键,大家要建立信心,信心是永恒的资本。要将企业做成有韧性的组织,增强抗风险的韧性,不断探索可持续的发展,成为杰出的企业家,为中国经济发展和人类社会发展做出更大贡献。

1保增长是重中之重

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企业不仅要在疫情期间努力实现有韧性的增长,在任何时候都应该有意识地培养增长基因。陈劲教授指出,保增长是企业发展的核心,在目前疫情防控的关键阶段,企业家的主要管理任务就是保增长。从增长来源来看,可以概括为以下四个方面:一是保持良性增长。通过提高管理效率,增加库存周转率,减少资金负债率,实现更好投资回报;二是实现卓越经营。通过选拔优秀人才,改变企业管理模式,带领企业从优秀走向卓越;三是适时转型变革。企业家要有意愿与能力改变组织的原有基因,将企业生存基因转化为增长基因,努力实现从经济型到生命型企业的有机增长;四是关注未来产业发展。关注创新的力量,通过探索新的产业获得持续发展。

陈劲教授强调,企业要在成熟的市场中不断找出新的细分空间,挖掘增长机会。通过回顾拉姆·查兰《良性增长》提出的观点,陈劲教授认为,不存在所谓的成熟产业,任何产业都有增长机会,任何规模的企业都有发展的前景,把已有企业做好是关键。同时需要认识到,并非所有的增长都是良性的,比如企业以过度负债、破坏环境为代价的增长模式需要避免,应当树立正确的企业发展观。陈劲教授强调,创造并维系增长型企业,一是要重视客户需求,二是改变企业基因,不断完善企业自适应能力和“重构性学习”体制。在疫情期间,企业要保持财务的稳健性,不要过度地使用高的财务杠杆;要坚定信心,不断提高核心技术能力,为企业发展培育增长基因。

2建设韧性组织

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韧性是我们面临风险时需要的心理素养,对于组织而言,建设“韧力调节型组织”同样始于韧性思维。组织韧性是指“组织调查、学习和行动的能力,且事先并不知道会用到哪种能力”。在快速变化的市场环境中,企业需要不断感知和适应市场的变化,发展强化的因果反馈机制,始终坚持清晰的经营战略,并围绕它开展业务。根据动态反馈的需求来扩展和完善业务模型,围绕客户需求,重新进行自我定义。有远见的企业能够表现出明显的韧性,并利用韧性战胜潜在的破坏性冲击所带来的不良后果,最终走出困境。

陈劲教授选取了奈飞(Netflix)、亚马逊(Amazon)、华为、京东方等企业案例,说明了韧性组织的三大基石:一是用韧性思维拦截麻烦。这有助于企业发现危机早期的预警信号,同时建立高可靠性组织,及时用可靠的行动应对不可预测的逆境,以避免可能出现的危机;二是慎重地设立具体的组织韧性实践和步骤。放大微弱的危机信号,做好充分的预备和预防,同时有目的地进行反思行动,实现持续学习;三是创造并加强支持组织韧性的机制。营造可以安全地实施组织韧性实践的环境,以促进组织韧性思维和促成组织韧性实践。陈劲教授强调,增强觉察和预测能力,建立忧患意识,创造一种善待错误的学习文化很有必要;同时要注意增强控制能力,把警觉公开化,加速反馈机制,建立企业弹性的决策结构。

3实现有韧性的增长

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陈劲教授指出企业实现韧性增长的三大路径。一是积极发挥自强不息的企业家精神。尊重企业家才能,有效发挥他们在应对危机方面的主观能动性,让具有爱国主义情怀、持续创新精神、强大社会责任感的企业家脱颖而出,积极探索生产自救、经营转型、效益提升的有效方式,实现基于韧性的逆势增长。中华民族历来是一个具有韧性的民族,中华文化中有众多自强不息的精神内容,同时,也要充分汲取其它世界文明的韧性精髓,培养韧性领导力,降低脆弱性,增强抗逆力,让企业家们成为新事业的开拓者。

二是大力加强数字化转型发展。积极建设智慧企业,转换产品形态,改善管理流程、完善商业模式。在管理流程方面,要加快数字化转型对组织的重大效用。加强对基于大数据、人工智能为基础的决策分析,完善基于互联网为基本平台的营销手段,打造工业互联网为基础的生产体系,形成移动办公为基础的行政管理体系,推动区块链为基础的物流管理和配送体系,发展零工经济为特色的人力资源管理体系,推动创新驱动逆势增长。

三是坚持开放式成长。通过深度合作、协同开发,实现价值共创。陈劲教授认为,虽然武汉市是疫情重灾区,但长江经济带发展应该不会受到影响,除了长三角一体化,武汉到上海发展整体一体化也会进入国家战略,大家对于武汉、长江一带发展仍需加强关注。

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陈劲教授最后强调,疫情当前,企业要做好保增长工作,增长是关键,希望各位企业家要有信心,信心是永恒的资本。同时,要关注组织韧性,企业要成为挑战的赢家,成为有生命力的长寿企业。组织学习与动态能力是企业的重要内容,卓越的管理知识与能力跃升是关键,希望大家多关注清华EMBA项目的发展,老学员要传帮带,新学员要积极参加知识创新实践,通过共同协作努力,提升管理知识与管理能力,创办更好的企业。

最后,陈劲教授以法国哲学家阿尔贝·加缪所著《西西弗的神话》的文段“没有轻蔑克服不了的命运”,寄语清华EMBA各位学员:在面临挑战时,要坚定信心,增强抗风险韧性,不断探索可持续发展,成为我国最杰出的企业家,为中国经济发展和人类社会发展做出更大贡献。

在互动环节,学员们围绕知识产权保护、股东角色、青年人才管理、公司治理模式、领导者谦逊品质、中小企业发展模式、传统文化与创新发展、航空与旅游业非主流业务发展等问题踊跃提问。在回答中国传统文化对创新的影响这一问题时,陈劲教授指出,在未来“家庭经济”将是一种发展模式,家庭通过自主设计、自主创造、自主营销获得发展,这也是目前传统GDP尚未统计的部分。对于大企业资源过剩,小企业资源不足的问题,陈劲教授认为,中小企业需要不断加强社会资源的营造和保持,加强融资能力,推动企业持续升级发展。

本文根据陈劲教授直播课程内容整理而成整理 编辑:孔奕淳

【作者:教授】 (编辑:文静)
关键字: 陈劲 企业
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