12月16日，由三亚市人民政府支持，《财经》、财经网、《财经智库》联合主办的“三亚·财经国际论坛”在海南三亚举行，论坛主题为“探寻复杂环境下高水平开放之路”。香港科技大学讲座教授、香港科技大学郑家纯机器人研究院院长、美国佐治亚理工学院院长张福民谈到海洋技术时表示，需要让技术能够在社会上产生应用。

香港科技大学讲座教授、香港科技大学郑家纯机器人研究院院长、美国佐治亚理工学院院长张福民

海洋机器人技术是深海技术的核心，是人类探索海洋、利用海洋的钥匙，目前国外产业化相对完备，中国仍有部分差距，尤其在人才培养方面，张福民表示。

经济发展、传统产业升级、新兴产业起步，需要对人才提出更高的要求，张福民谈到，产品从实验室到技术科研、成果转化、形成产品，要经历漫长的周期。他希望未来能培养出相关人才，让人才、技术产生社会效益。

对于深海行业未来的发展，张福民建议政府可以进行全流程扶植，比如和企业建立联合实验室，希望政府能够鼓励企业跟科研机构开展合作。

以下为部分发言实录：

张福民：海洋机器人技术是各种深海技术一个非常关键的技术，是一个核心技术，是人类探索海洋，在海洋下面利用海洋的钥匙，技术难度非常高，国外在这些年来一直有不断的投入，从基础科研一直到市场培育，都做的比较完备。

中国在这方面确实有一些差距，我们是非常清楚这个差距的，还有人才培养方面，我们国家在很多年前对海洋科技的人才培养方面，不是特别重视，在最近这10-20年中更加重视，各地都在建海洋大学、扩充海洋科技人才的培养，我们国家的船不落后，造船有上百年的历史，现在经济发展、传统产业的升级、新兴产业的起步，需要对人才提出更高的要求，现在人才培养体制无法一下适应。在其他的人工智能领域，机器人领域中有大量新兴人才，这些人才从事海洋产业，还是有门槛和难度，由他们进入这个产业，对产业的特殊性不一定有特别深的理解。

这些年，我在美国同业，我有深刻体会，一个产品从实验室到技术科研、成果转化、形成产品、有公司做、变成国际市场能够垄断的产品，经历了一个机器人链条，我的感觉是链条非常长，大概25年左右。在这个领域中作出一件事情的周期要比其他的长，对于投资人来说在投资时要考量钱投入后多长可以赚到利润。

刚才顾总也讲到我们有科研项目，做这个技术的人可能并不是把这个技术转化出去的人，技术开发的时候并没有考虑应用，美国也存在这样的问题，其实是采用接力棒的方式，这个流程跑的比较成熟。国内，我的感觉是这个流程在某些领域很好，但是在海洋技术、海洋机器人领域这套流程跑成功的案例不是太多，近年来我们有一些好的装备已经达到世界的先进水平，但都是在点上突破，不是体系上突破。上游产业、下游产业链条不完备，基本被国外垄断，国外公司有很多的技术壁垒。由于地缘政治的影响，国外的公司对跟中国的合作也采取了比较谨慎的态度，因为他们担心民营技术军用，尤其油气行业中，以前用一些技术，国外获取不是特别容易，也许这也是一个契机，让三亚这样的城市崛起一部分企业，由于国外的技术壁垒，困难还是很大。

正如我回到香港，我们可以一起做这个事情，我们就是想培养出好的学生、作出好的技术，让学生、技术到社会上产生效益，我最终赚不到钱，只要技术能够在社会上产生应用就是我们最大的欣慰，我们非常希望看到，所以我非常高兴能够认识在座的同仁，大家能够一起做这件事情，可以参与进来，能够给一定的支持，就是对我们最大的努力，感谢大家。

主持人：我国目前深海产业来说更多注重科研、轻产业，我想请各位从自己的实践来分享一下如何才能打通科研和真正产业化之间的堵点。

张福民：如何把科研转化成成果？我在美国的大学里工作了15年，我的感觉是大多数时间不考虑成果转化，这与国内一些人想的不一样，很多时候我们在老老实实在做基础研究，在老老实实在培养学生，我反复来了香港之后一个月内见的投资人比我在美国15年来都多，我们在这个地方的投资风气、风险投资有点像美国的湾区，我们那个学校叫佐治亚理工大学，我们技术做的很好，很多时候通过一些研究所转化到了一些政府和军工方面。这代表美国绝大多数高效的成果转化和科研，是采用接力棒的形式做的。我们很少见到钱，除了政府给我们的经费外，我们有学生、教师创业，但是学校并不鼓励。

我们如何去解决海洋产业里成果转化的问题，我认为国内的海洋科研人员普遍有焦虑感，他们也希望做转化，希望对社会有所贡献，但是在他们的评价和考核机制方面，并没有做到非常重要的地方，有的时候你说你出去做成果转化他们还怀疑你到底在干什么？这个时候就会有问题。如果做成果转化、开公司，会占用科研成员很大的精力。在评价体制、机制方面，真正对社会有效益的科研人员如何倾斜，或者凭各种荣誉的时候是否会产生一点积极的影响。

主持人：深海是新兴行业，地方政府有政策支持，请各位利用一分钟的时间讲一下政策。

张福民：政府要做的就是扶植，不是在某一个环节扶植，而是全流程扶植，比如中海油可以与我们建联合实验室，我们与华为建联合实验室，我们与碧桂园建筑机器人公司也建立了联合实验室，但是我们没有与任何海油方面的公司做实验室，希望政府能够鼓励企业跟我们合作，企业的另一端是培育市场，当时我们拿到的项目要求我们去用某个企业的产品，这是非常有效的一个手段。