由国家制造强国建设战略咨询委员会担任指导单位，成都市人民政府主办，成都市经信局市新经济委、成都市投资促进局承办，《财经》杂志、《财经智库》策划举办的“2023现代都市工业发展大会”12月23日至24日在四川成都举行。

12月24日，鸿之微科技（上海）股份有限公司董事长曹荣根在大会上表示：“专精特新创新产业集群一定是最新的，所以多东西跟传统认知、体系运营惯性一定不一致，需要一些政策认知和体系化的规划来面对，需要做相应的创新和跟进才能支撑起来。”

鸿之微科技（上海）股份有限公司董事长 曹荣根

曹荣根指出，第一，专精特新企业是面向国家转型升级的一个中间体，是我国家科技创新的一个非常重要的转折承载企业类型。

第二、专精特新企业是面向未来的一个很重要的支撑体，专精特新企业实际上有望形成一些新产业，且这些产业在未来是经济支柱型的。

曹荣根认为，不能将专精特新企业只看成中小企业，或者只是在某个领域的小龙头。它是一个科技创新的企业，实际上能承载科技创新转型本身，也能承载新的产业集群。但是这跟过去的产业集群不一样，专精特新创新产业集群不需要空间超大的综合体或非常大的产业园，而是逐渐变得区块化、专业化。它对空间需求会缩小，但资金密集度会上来，这样一个小块的产值不会特别高，但其利润、毛利特别高，且使用效率也非常高，而且引领未来。

曹荣根表示，第三，打造创新产业集群是值得做的，且面对未来一定能够创造价值，但专精特新创新产业集群一定是最新的，所以多东西跟传统认知、体系运营惯性一定不一致，他呼吁需要一些政策认知和体系化的规划来面对，需要做相应的创新和跟进才能支撑起来。

以下为部分发言实录：

曹荣根：非常感谢！

首先我先作一下自我介绍，因为我是代表专精特新企业的。我们是2021年获取的专精特新小巨人的一家企业，为什么能获得这样一个称号呢？因为我们公司是专门从事在材料行业，专门集中在材料行业提供工业软件的一家公司，我们给整个材料领域提供包括材料设计、材料仿真等这种新一代的计算机辅助工具的这样一些软件。像我们公司现在材料研发侧，也就是高校科研院所目前有一个鸿之微云，这是一个材料研发公有云，现在上面的用户超过1万多个科学家。我们在工业侧，现在服务了包括半导体、锂电池、还有合金、化工化学、生物医药等行业，的多个龙头企业，比如半导体的长存、华为，还有像宁德，还有中铝，还有中化等等都是我们的客户。

作为一家专精特新企业，这几年感受很深，这次主题实际上我还是非常有感悟的，几个点。

第一个，我觉得专精特新企业一方面是面向国家转型升级的一个中间体，而且我认为应该是很重要的，如果是面对未来我认为接下来也是未来一个很重要的支撑体。比如像我们公司，就是一个标准的界面，我们一侧是链接了成千上万的这些做材料研发的研发人员，光科学家就上万，实际上这些科学家里研究生、博士就更多了，还有一些本科生，实际上这一侧是大量的材料领域的专业人员。另外一侧都是工业企业，这些企业都是希望通过新的技术研发新材料，实现整个从原来的实验研发转向数字化研发的转型变革的过程。所以我觉得第一个是专精特新企业实际上既是我们国家科技创新的一个非常重要的转折承载企业类型，第二个其实实际上也是面向未来。

不只是这个，刚才介绍这个背景，也特别想跟大家介绍，实际上我们应该有大量的专精特新企业，尤其是已经到小巨人的企业，实际上有望成为未来重要的经济支柱型的一些新产业。像我们公司也是非常感谢上海市，其实是2014年上海市重大专项支撑下的一个专项企业，经过将近10年的发展，我们公司实际上才构建了今天的产品跟技术。除了我们在这个行业做这些事，我刚才说为什么这个主题很符合这几年也在做的事，我们公司其实从前年开始在上海市经信委材料处的指导下，我们在推动包括像新材料的数字化基础引擎的联盟建设，去年一起推动上海在新材料的整个这块的研发转型，到今年在经信委还有科委，还有浦东新区的科经委，还有金桥管委会，联合区域内的金桥股份上市公司，我们打造了一个非常窄的，但是非常集中的，我们叫做基于新材料的这样一个创新联合体。我们跟宁德时代成立一个联合实验室，这个实验室比较特别，既是跟宁德时代的联合研发中心，但这个联合研发中心还实际上联系了包括上海大学、山东大学、复旦大学在内的这些大学体系，也联系了部分企业的供应服务，包括新材料自动化的设备，人工智能的等等。从而把这个地方变成一个产业集群区，在这个产业集群区里面连带我们企业在内，实际上聚集了在材料方向的一群人，最近也基于这样一个发展，实际上接下来会在宝山区专门往合金方向落一个专注在合金方向的小型产业集聚，进一步在金山区面对化工化学，每一个会致力于联系一个大型的使用企业，包括宝钢、中化等等这样的企业。

专精特新企业不只是看成中小企业，也不只是在一个领域里面可能是个小龙头，实际上这样的企业一方面联系了是面向未来的。第二个它是一个科技创新的企业。因此这样子企业的存在，实际上能承载我们的科学转型本身。第二个本身也能承载这样的产业集群，只是我们跟过去的产业集群不太一样。因为我自己原来也在地方政府挂过职，我自己也在地方政府任过科学局的副局长，比较深刻的知道像新的产业集群跟过去不太一样，过去可能一上就几十万平方或者更大平方的综合体，或者是非常大的产业园结构。但事实上我们看到新的逐渐可能会区块化、专业化，它集中在某些体系里做这些事。而基于这样的体系里看，它实际上对空间的需求会缩小。当然它其实是对支持的力度增加，可能资金密集型会上来。但这样产生一小块的产值不会特别高，一个集聚区可能几亿十几亿，但利润非常高，毛利特别高，实际上它的使用效率也非常高，各种转换效率也非常高。

除了刚才做尝试以外，就前两天我跟几个平台上的用户，我们在探讨要做一个叫做糖类设计的一种聚集区，会把新的糖类的智能设计，包括糖类的一些基础验证，自动化实验，包括在这个基础上所产生的专业的设备，生产类的设备，包括IP的服务等等。这样的集聚区算了一下，把这个东西综合一下基本上都已经成熟了，也就是说很快，就两三年能打造一个面对整个新糖类，不是传统吃的，是种材料结构，也是一个比较大的产业集群整个底座。这样的集聚区可能成为引导更大工业集群的前端，比方说这样一个集聚区，可能自己产生几亿几十亿的产值，但它是高毛利的，产生新一代的材料软件产业以及高端设备产业。我体会在这边跟大家做一个从事专精特新这样一个企业的领悟。

第三个有个建议，或者说可能是个呼吁。专精特新当然它很重要，是个中转点，说起来很好听，承上启下，马上会面临另外一个问题，它的规模不会特别大，第二个作为像这样子的中转类的企业，它实际上当前面临的都是资金密集型或者技术密集型，我们公司大概有将近250、260个，我们的硕博比例超过80%，包括这里面教授级高工，从高校科研院所以及海外的大学里面招聘过来的真正之前就是教授，包括我自己，这样也高达四五个。这种密集型实际上一看是面向未来的。但今天来看面向政府，因为我刚才说去挂过职，实际上并不是特别容易在其他地方扩展，像我们公司在上海是因为得益于从我们公司产生它就是上海市政府支持的，但离开上海并不容易，在其他地方规模，你的各种被信任度等等，其实是很难的。所以第三点，一个建议，这是一个很好的话题，而且我挺认可这个话题，包括我自己也是这样一个事情的践行者，只是作为一个企业在推动这样的产业集群，是为了整个企业的发展，为了凝聚上下游，能让我自己的产品，这类的企业是自己创造客户，然后凝聚客户。实际上也是有很多困难的，这样的话题非常好，但是需要做一些非常重要的，包括政策，包括一些设计，一些信任度等等都在里面。我们可能对面积的支撑很小，至少集聚区本身的面积支撑很小，像我们差不多一个产业集群的需求可能大概就是一两千方就够了，为什么？只需要在这儿建一个智算中心，和一部分人员的办公室，包括像教授，企业的科研人员、研发人员这儿做交流就够了。因为产生的东西是放大出来的，比方说设备软件等等，现在都已经很好的承载体，不需要这个集聚区来做。但这样的载体不一定有，要产生这样的载体大型的央国企都可以推动，但这样一个企业跟政府说投2个亿做这样一个东西，基本上是不可能。

所以我想说的意思是第三点，这件事情我觉得站在我自己作为践行者，我觉得是可做，并且值得做，而且是面向未来有价值的，而且一定能创造相应的价值，但是需要相应的一些政策认知和体系化的规划来面对。专精特新它一定是最后最后是新的，所以有很多东西跟传统很多认知，体系运营惯性一定不一致，所以需要做相应的创新和跟进才能支撑起来。