“通过连续调研和深访210多家企业的高管，施耐德电气商业价值研究院发现，中国企业在低碳转型方面的行动逐步走向纵深。”近日 ，施耐德电气可持续发展及碳中和咨询业务负责人吕志勇在施耐德电气商业价值研究院媒体沟通会上表示。

施耐德电气商业价值研究院发布《“碳”寻未来 企业可持续转型之路》绿色低碳与智能制造系列报告合集（以下简称“报告”）指出，中国企业减碳意识大幅度提升，制定明确碳中和时间表的企业不断增加，但企业碳中和从目标到落地仍有距离。

报告显示，越来越多的企业意识到减碳的重要性，制定了明确的碳中和时间表的受访企业从2021年的40%上升到2022年的54%。除了政策驱动减碳外，社会责任、降低成本、下游用户需求、品牌价值和出口因素成为企业减碳内生动力。

尽管如此，企业在减碳过程中依然面临方向不明、路径不清、执行不力、回报不定等多重挑战。例如，仅19%的受访企业在确定碳中和目标的基础上，进一步确定了减碳规划。报告分析，供应链庞杂、缺少人才和方法论等多重因素制约了企业制定碳中和路线图。

对此，吕志勇建议企业“以终为始”定好目标，围绕目标采取有效、必要的行动。具体来看，他建议企业从三方面考虑：一是政策层面；二是市场层面，比如下游客户需求；三是通过时间轴梳理出具体时间节点上的减碳投入程度，再结合自身情况将规划落地。

此外，衡量减碳短期投入成本与未来长期收益，已成为企业进行减碳转型时的必做题。

吕志勇介绍，施耐德电气在帮客户做可持续发展相关行动规划时会充分考虑经济因素，设计针对不同场景的整体解决方案，以明确的经济测算供企业决策，“绝大多数情况会优先考虑投资回报周期相对较短的项目，视目标完成情况再决定是否追加以及做长投资回报周期的项目。”

值得关注的是，“绿色低碳”正成为企业的核心竞争力。报告显示，41%的受访企业认为企业或消费者会优先考虑具有绿色低碳属性的产品与服务，25%的受访企业则相信绿色低碳的产品或服务可以获得竞争优势或溢价。